雙減之后，學科類培訓機構(gòu)的命運各不相同。歇業(yè)的很多，讓人唏噓；轉(zhuǎn)型的也不少，尚鮮有特別成功的。學而思似乎比較安靜，而新東方轉(zhuǎn)戰(zhàn)素質(zhì)教育和直播帶貨，算是一抹亮色了。但運營的現(xiàn)實始終是殘酷的，曾經(jīng)鋪開的攤子經(jīng)過市場政策變化與疫情打壓，無法再維繼的例子也非豆神一家。

詬病于國家政策變化其實沒什么道理，倒不如說是國家整頓教育市場太晚了，同時出手太迅猛了。如果不是早先政策干預(yù)的缺失，如何會給那么多課外培訓機構(gòu)那么多發(fā)財?shù)臋C會？而制造學業(yè)發(fā)展恐慌的劇場效應(yīng)，則是行業(yè)收割超高收益的不二利器。由此帶來的優(yōu)質(zhì)教育資源成本高企，更是給很多家庭帶來了極大的物質(zhì)與精神負擔。

學科類教育機構(gòu)的轉(zhuǎn)型是這些曾經(jīng)風光的企業(yè)家的新命題，有精明的收割后跑路的，也有需要面對企業(yè)生存責任的，但似乎還沒有看到真正回歸教育初心的，畢竟都是上市公司也都是以指數(shù)為本。吃瓜群眾們很容易被這些叫苦不迭的人所迷惑，忘掉了他們早先被收割的悲苦，而忽略了那些人和機構(gòu)只是從超級豪富變成了普通豪富而已。

太難了？又不是只有他們和二舅！

豆神教育這個公司上一次上新聞的時候，還是因為蹭了一波直播熱點，股價突然上漲110%，再加上有機構(gòu)的反常操作，引得深交所發(fā)函問詢。雖然之前看起來股價漲了不少，但是這個公司之前就看起來岌岌可危。雙減讓豆神教育及部分子公司被法院列為被執(zhí)行人和失信被執(zhí)行人。欠下的貸款，原本打算出售孫公司還債，但被收購方中途叫停。對于豆神教育來講，如今靠教培業(yè)務(wù)已經(jīng)不可能翻身，這或許就是一個死局了。

只能說竇昕老板減持，神操作；高點啊