格力除了空調，也就只有董明珠這個金字招牌拿得出手了。空調市場競爭白熱化，只在一個賽道求發展壓力頗大。在家電綜合布局上，美的要比格力有前瞻性得多。董明珠淡化“空調”標簽雖然是遲了一些，但大方向卻是正確的。

從格力電器的產品營收來看，空調占70%處于絕對的優勢。而小家電近10年來的營收始終處于極低的占比，去年不到3%。因而投資者要指望小家電異軍突起，還需要較長的時間。另外值得注意的是，格力去年年報中新增了工業品、生態農業與綠色能源服務兩個新業務。雖然兩者營收加起來跟小家電基本持平，但是差異化的經營策略多少對緩解格力在擁擠的家電賽道上的壓力有幫助。

至于京海互聯上個月大筆減持公司股票1.1億股這事，個人認為不僅是因為格力淡化“空調”標簽觸發了經銷商的焦慮情緒，更是因為家電線上銷售對實體的沖擊不可逆。而格力與經銷商如何分享線上收益，將是決定經銷商們是否會繼續“鐵桿”的關鍵因素。經銷商大筆減持是在敲山震虎，還是對現有分配的不滿意就不得而知了。