創新路上哪有不遇上妖魔鬼怪或扭個腳的。

作為盒馬鮮生的會員客戶，我能在頁面上看到他的品類越分越細、越分越有針對性，比如火鍋到家、空氣炸鍋美食、盒馬花園等。尤其面對年輕的單身和小家庭客戶，他的食材的西化程度比其它國內超市要豐富得多，比如西式調料迷迭香、百里香，西式奶酪黃油等。他的精巧份量的設置也很適合3人一下家庭，不浪費，輕松達到“日日鮮”的健康飲食理念。他是國內超市品牌中少有的有自己IP“盒馬屁股臉”的，屁股臉玩偶盲盒已經擁有了不少擁躉。

作為老百姓，也能直接在魔都疫情時，在運力不足的情況下從盒馬及時調整的以社區為單位的下單服務圈受益。這樣的調整，均衡輪換，保證大家每周都能買一次菜。而當時不少的國際和國內知名超市品牌都運轉不靈，服務時斷時續。

大型超市或綜合超市為王的時代一去不復返了。能深入社區，快速直達每一個家庭的生活超市是主流了。今年的疫情，讓零售業、物流業遭受了前所未有的沖擊，希望盒馬能平穩過關。畢竟，這也是新經濟下的菜籃子工程。

為什么說“跌落神壇”呢？ 事情還得從盒馬鮮生正尋求以約60億美元估值融資說起，估值遠低于今年年初的100億美元估值。換言之，為了融資，盒馬主動砍掉40億美元估值，打了六折。

生鮮電商這門生意的隱憂就擺在眼前，上市一年的每日優鮮股價已經跌至0.37美元，瀕臨退市；叮咚買菜撤城，收縮戰線；還有美團、京東、拼多多等巨頭旗下的社區團購，都在面臨著更加復雜的競爭局面。盒馬的估值縮水，也是一級市場的一縷縮影。

回想前兩年消費投資最火熱的時候，一眾生鮮玩家排著隊去IPO，但直到現在IPO敲鐘之日仍遙遙無期。此間，生鮮主導的社區團購風口終于熄火，一批獨角獸接連倒下，互聯網大廠也開始匆匆轉場。是人們不再生鮮消費了嗎？也不盡然，原因可能是多種，只是資本已不再關注生鮮賽道。