我們看到每日優鮮當前進行市場調整，很多人都在問，每日優先面對著如此大規模的市場波動，是不是意味著每日優先出現了一定的問題呢？我們到底該如何看待每日優先當前的市場調整？
首先，每日優先出現三天關閉9城的現象，實際上也不是讓人特別意外的事情，最核心的原因還是當前對于整個生鮮電商產業來說，實際上是一個轉型升級的快速過程之中，對于電商產業而言，整體市場的壓力是非常大的，所以我們看到當前整個市場產業面的。市場參與方采用一定的市場調整的手段來進行資源的重整，實際上是比較正常的現象，之前每日優先在這些市場布局，更多的是一定的市場探索，但是如果這些市場并沒有有效的提供足夠的利潤的話，每日優先進行一定的戰略收縮，實際上也是很正常的現象。
其次，對于當前的很多生鮮電商的市場參與者來說，現在實際上是一個關鍵時期，一方面市場融資的整體實際上并不是特別順利，愿意在生鮮電商大規模進行投資，燒錢的投資人實際上正在減少。另一方面，對于大規模生鮮電商運營的企業來說，每天的運營其實都需要投入大量的成本，所以這個時候往往生鮮電商企業就必須要精打細算，只有將自身的資源用到最關鍵的地方，才有可能支撐自己長期的發展。所以我們看到不少生鮮電商企業實際上都在一定的戰略收縮的狀態之中，每日優先不是第1個也有可能不是最后一個，我們在看待生鮮電商企業進行戰略收縮的時候，實際上還是用更加冷靜的態度判斷。
第三，從長期市場發展的角度來說，我們有充分的理由相信每日優先，其實還是有著很多的市場發展空間的，只要每日優先能夠將自身的業務實現有效發展的話，就很有可能在市場發展的過程中獲得更多的市場優勢和市場競爭力，關鍵還是要在于每日優先如何能夠真正的抓住自身的核心競爭力，將自己上優勢逐漸體現出來，而降低自己的成本，只有這樣才能夠推動每日優先向著更好的方向發展。

長尾市場里做生意，看的是邊際收益率，以及是網絡效應中的邊際收益率，而不是收益本身……

長尾市場之所以稱為長尾，是因以傳統市場方式方法，找到、到達，以及綜合主體信用、交易信用、客戶消費者剩余有限等要素，與之交易的成本非常高，高到大于收益，賠本也不賺吆喝。

邊際收益率為正，在于每增加一個客戶，邊際成本趨于零，以及疊加網絡效應，數千萬級及以上規模級用戶分攤沉默成本。

即如是，每日優鮮及一眾私募基金投資不曉得？有時候，還真是不曉得，15年左右一窩蜂的O2O時，大部分顯明不符合生活場景的所謂創業也被投來投去，私募局部市場也有烏合要素。

有邊界的投資符合常識場景、資產周期、財務邏輯的優質資產，是一門有意思的功課。

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生鮮是人們的剛需，幾萬億的國內市場很大，惹得平臺和資本都進入這個市場分蛋糕。但生鮮經營產業鏈過長，高時效，高損耗性，讓生鮮電商看上去挺美，但盈利挺難。每日生鮮，前置倉是個亮點，但賠錢賺吆喝，自身難保，從早期的資本狂熱支持攻城掠地，到目前沒有資本輸血，潰退收縮。

這些年，電商平臺把目光瞄準百姓生活。社區團購曾熱鬧一時，最后草草收場，因為涉及到的利益點太多，理想和現實是兩碼事。水果和蔬菜到餐桌絕不是一句數字化概念就能解決。每日生鮮出世，前置倉模式讓資本狂熱，但如今正是難以承受成本之重的前置倉，壓跨了每日生鮮。投資者的錢被燒掉，二級市場融來的錢不夠花，而且再難弄到錢，被追捧的前置倉模式現在成了無底洞，盈利看不到，股票自然也就不值錢，財報出不了爐也就很容易理解了。

每日生鮮收縮地盤，也許不是壞事，有些事小規模做起來可能盈利，大規模也許就比較難。每日生鮮面臨的困境，注定接下來的路會很難走。