元宇宙涉及幾乎所有賽道，包括零售業在內的商業領域全面啟動元宇宙化只是時間問題。

當前階段，底層硬件和接口技術正在成熟，國美的提前布局具有示范效應。當然，零售行業在切入元宇宙應用端時，對于商業元宇宙的認知和創新將是成敗和效率的關鍵。接下來三到五年，可能都是一個試錯與驚喜并存的階段。

“以虛促實”和“以虛強實”應該成為商業元宇宙最重要的切入口，商業和零售業正好可以成為鏈接實體經濟與數字經濟的“虛實交互”接口級領域，并做出示范。

就中國而言，數字經濟的消費能力和模式創新的潛力在移動互聯網時代就已顯露，也是中國發展商業和零售元宇宙的最重要優勢之一。

在人們眼中黃光裕的“18個月重回市場地位”信心指數爆棚，如今即將期滿，國美電商與數十年前國美賣場的市場地位相比，差距仍然不小。此刻國美高調入局元宇宙賽道，似有彎道超車的味道。

黃光裕復出后為趕超，一直在為打通線下線上作努力，他認為電商零售與別人的差距還在于商品、價格、服務，他上線真快樂的邏輯就是用好商品帶來流量。他在全國進行網格化布局等等，提法很新，想法很多，復出的激情并沒有讓國美達到理想預期。

元宇宙是個好概念，所以很適合國美用來突圍。盡管業界見仁見智，看不清楚也同樣意味著無限可能。全球都在炒，頭部都在布局，賬多不愁，黃光裕選擇元宇宙一搏，這或許是其重返地位的機會。當然元宇宙從概念到落地要走的路還很多。我們期待著元宇宙能給國美帶來好運。

這件事我們從幾個維度來看，首先是吃瓜群眾的視角，作為2021最火的科技熱詞，元宇宙幾乎占據了去年下半年的所有科技頭條，所以大部分人對其評價仍停留在“炒作”和“概念營造”上，因此，關于國美這件事，對他們來說或許只會是一個茶余飯后的談資，抑或是對元宇宙的一次嘲諷。

而對一部分科技從業者來說，國美力挺元宇宙能夠看成是一家傳統商業公司試水或者戰略更新的事件，所以本質上可以作為國美重生之路的一次嘗試，畢竟國美作為曾經的家電零售王者，已經“沉思”了太久，急需新的故事來作為其戰略方向，而元宇宙似乎看起來不錯，畢竟“萬物皆可元宇宙”聽起來也是有趣。

其次，對于一些投資者來說，元宇宙這個故事實在宏大，也充滿了想象空間，作為還有品牌和用戶效應的國美，或許不失一次“1+1>2”的結合，哪怕故事不成，但也足夠過渡了。

以上作為我們的旁觀視角看起來都挺不錯，至少可以概括出市場上80%的看法，但還有一個思路，是站在元宇宙從業者來看，或許值得分享。

國美作為曾經的零售大亨，錯失了互聯網革命，實乃遺憾，但現在，互聯網經歷起伏后，似乎也回歸了平靜，意味著這場持續10多年的賽跑迎來了一個短暫的終局，可這并不是終點，當元宇宙起風時，國美可能看到了一個新的機會，一個可以再次重新定義用戶、商家和投資者的機遇。

我們先不談元宇宙的其他改變，但對于電子商務來說，似乎可以帶來新的增長，某種意義上也重塑了購物流程和邏輯，就像當年把購物搬上互聯網一樣，現在是把購物場景進一步沉浸化，帶來更加真實的所見即所得，從這個意義上看，國美似乎有了新的機會，至少在時間線上是，至于未來會怎樣，沒人說得清，但當前不準備，便連參與的機會都沒有，而這才是真正的戰略。

畢竟亞馬遜的成功告訴我們，不變的永遠是用戶需求，至少購物這件事上還有不少需求可以挖掘。

國美進軍元宇宙這個事，從正反兩面看都挺有趣的。最近元宇宙概念股跌幅不小，但是今天上午國美零售港股一度漲超5%，或許說明打出這面旗幟不算太壞。然而，對于國美來講，將元宇宙定為“最重要戰略”是一步好棋嗎？似乎沒能找到哪個切入點，可以讓渴望“18個月重回市場地位”的國美實現可預見的穩健增長，反而更像多了一份潛在的燒錢指南，比京東要送外賣還值得商榷。

最近有想到奢侈品巨頭加碼元宇宙的問題，以上海為例，不僅錯失了一個春天，從線下如今的恢復情況來看，哪怕高凈值人群的購買力不受影響，往年這個時候線下鋪蓋的大型營銷活動基本都無了，不押元宇宙還讓人家押什么呢？但作為老牌零售巨頭的國美，如果想通過元宇宙賽道打造新零售生態，難度著實不小。據觀察，國美去年在線下一直呈現比較積極的擴張態勢，收效卻一般，一方面疫情制約了線下客流增長，另一方面國美門店并沒有提供價格或產品上的絕對優勢。所以我的觀點可能有失偏頗：玩元宇宙，營銷可以，但別忽悠。拿來當一個錦上添花的配菜還是不錯的。