拋開低劣的模仿和知識產權等問題，如果未來中國的主題公園產業能夠崛起并與迪士尼等海外品牌競爭，那么這個行業會回歸一種分層次的競爭：

首先，是處于最高層次的迪士尼，這家由極客CEO鮑伯·艾格執掌的公司已經把自己的樂園打造成了一個由技術驅動的童話世界，加上他們的知識產權和品牌，該公司已經構筑了一道很高的商業壁壘；

然而，萬達和這家山水公司當年真正的圖謀在第二層，他們認定新興的中國中產消費者會更愿意去離家近的主題公園，而不是去上海迪士尼。

這一層的業務模式就是以美國的Six Flags為代表。

Six Flags為消費者提供區域主題公園，抓住那些不能或者不愿承擔前往迪士尼樂園費用的消費者需求。但是，看來本土模仿者萬達和買下IP運營的“代理商”都沒有成功。今年上半年這一過去，后面越來越不容易。

在中國做文旅地產太難了。簡單來說，一是拿地難，二是銷售/運營難。目前文旅地產在國內除了華僑城歡樂谷、碧桂園十里銀灘、北戴河阿那亞等極少數幾個知名項目外，其他項目都還在探索期，因缺少一種可供借鑒的普適模式而更多的是失敗案例。

山水文園目前來看也是失敗案例之一，但它的失敗還不僅是上述兩個原因，可能更多是戰略上的操之過急。動輒說要投資300億，然而現實很骨感，文旅業務高速擴張的同時，山水文園的住宅業務卻進展遲滯，現金流承壓，導致現在的一地雞毛。