Aribnb，中文名字“愛彼迎”三個字還沒有看習慣，大陸區域的業務就這么關閉了。

就像比“行為”更有價值的是“信譽”，比“黃金”貴多了的是“信心”，比“病毒”侵擾指數級倍數的是“恐懼”，Aribnb關掉的不只是一家互聯數據平臺經營方式的共享旅舍，更是一種折疊時空里的旅途方式，一種全球共此繁榮的開放、協作、共享中旅途之期望如是、不期然如是、而又忽然如是的陶然采擷......

比如的幾次在上海，循著Aribnb的定位幾次拐進上海弄堂深處旗袍式窄窄高高的木質樓梯；在蘇州，順著巷子的青石板走進黛瓦檐下，枕水窗前燃上檀香看云卷云舒......
你從沒見過房屋的主人，但處處都會感受到她們的細致入微沐春風。

忽然的城頭變幻風云旗，時空列車開進二十一世紀20年代，任誰也不曾想及如此多的黑天鵝或灰犀牛接二連三。
基辛格等國際政治角度闡釋世界秩序的、保羅?肯尼迪和布熱津斯基等地緣戰略視角、尼爾?佛格森的帝國視角續作了米國拜登的全球騰挪；
托馬斯·皮凱蒂的二十一世紀資本論視角、王老師的米國反對米國視角梳理了占領華爾街、英國脫歐、川普上臺；
達利歐的債務周期和資本投資視角、康波周期等闡述了歐債危機、2008金融危機等；
從《人類簡史》到《未來簡史》再到《今日簡史》新銳天才歷史學家赫拉利從“自然智人”寫到“人工智能”關注點也沒在當下政治、經濟、民主、民生、戰爭、糧食、病菌......
賈雷德?戴蒙德的《槍炮、病菌與鋼鐵》-人類社會的命運，也沒有闡述通貨膨脹。

而如今的當下，“眾妙畢集”疊加在這樣一個集中的時空，黑天鵝的新冠病菌迭代和新物種猴痘的出現、糧食危機，灰犀牛的俄烏戰爭和全球通脹......
尤其是接下來的全球通漲，眼看著它漲啊漲，還要不斷地吹拉彈唱的加把勁，比如昨兒國常會的保就業救經濟的數萬億。

你認為它不會更糟糕的發生時候，偏偏還就墨菲定律起來；而且的，如果隨著這樣的信息流波飄動，那真就鉆進了信息繭，卷進了算法中，以及的就像孫大圣的戴的金緊箍、太上老君的幌金繩，愈加掙扎愈是緊......

所以要跳出作個繭自個兒縛，國際文憑組織的IB（International Baccalaureate）課程面向3-12歲孩子的PYP（Primary Year Programme）中六個跨學科探究主題（SIX TRANSDISCIPLINARY THEMES）給了個不錯的思路框架：①.我們身處什么時空；②.我們如何表達自己；③.我是誰/我們是誰；④.共享地球；⑤.世界如何運作；⑥.我們如何組織自己......

或者，這種時候，深諳Reflexivity反身性或者說海森堡測不準原理的索羅斯為如何想、如何做，穿越60年周期的價值投資的巴菲特會如何想、如何做？

無論神馬時候，投資自己+投資科技創新資產，總是沒錯的，除非接下來數百年進入類似于暗黑中世紀；
實際上，遠遠還不是。山水距離阻隔下，雖然有些個不便，以及衰減了許多類似于Aribnb旅舍溢出的折疊獲贈，比如相關性資產的裂變和組合，但依然的明晰、確定、行動和可達成......

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疫情限制了人們的出行，旅游相關行業受到很大沖擊。租住也是如此。愛迎彼此舉也算及時止損、順勢而為吧。
有機會有利潤了，還可以考慮重回嘛。
當然，標題所言“退出中國市場”肯定也會引發我們不少聯想，激活我們很多擔憂。我們大概也沒完全適應市場經濟的思維，當然也可能不相信只是市場行為。所以我們可能會留意各種各樣的“信號”，去思考自己的選擇。
憂國憂民憂自己，其實都是一體的。想得著的就多想想，想不著的就隨便瞎想想。

愛彼迎（Airbnb）是不少職場白領和年輕人喜歡的共享民宿平臺，這次它也要撤離了，這個結果并不令人意外。

疫情反復下的旅游市場回到20年前，幾乎是百廢待興，大環境的使然，當然是壓垮愛彼迎中國的最后一根稻草，但是，假如沒有反復出現的疫情，愛彼迎在中國市場的空間也不大，它的撤離也只是時間問題。

一個例證就是，過去兩年，愛彼迎中國區的管理層就已經極為動蕩，負責人換來換去，而旅游是實體產業，中美在物理上的天然距離，市場環境的完全不同，監管規則的天差地別，用戶習慣的極大差異，光靠互聯網的遠程指揮和辦公，不僅沒有起到作用，反而是給本土化的運營添加麻煩。

不僅如此，2014年前后涌現的共享經濟浪潮，在經歷了近十年的市場驗證期之后，中美之間也完全走了不同的道路，海外的共享經濟巨頭，Uber、Airbnb、Wework等，撤離都是必然的結果。

共享經濟出現時恰逢全球化的盛世，也是互聯網的頂峰，出租車、住宿、辦公等傳統行業的低效運營，讓洞察者看到了互聯網化的機遇，然后就催生了一批先行者，Airbnb就是其中之一。

但是，出租車、住宿、辦公這些場景不同于游戲、購物、社交，它是高度依賴于線下的，這就導致一個問題，所謂的共享經濟巨頭，最終都變成了一個線上營銷平臺，它的優勢在于信息聚合和打破信息不對稱，它的弱點在于一旦線下監管稍有風吹草動，就會全盤推倒重來。

比如，愛彼迎開創的共享民宿民宿，在海外獨棟房屋占多數的市場，剛好彌補了傳統酒店和公寓的市場缺口，只需要花傳統五星酒酒店的錢，就可以租到一個獨棟房間，筆者幾年前去悉尼的時候，就曾以很實惠的價格租到了一個市中心海德公園邊上的獨棟房屋，這是酒店和公寓完全做不到的。

但是，在中國市場，所謂的獨棟早就變成了專業的家庭旅社，Airbnb模式更像是一個二房東，不僅讓本就是二房東角色的物業極為不滿，還會讓周邊居民反對，舉個例子，假如你在市中心某個高檔小區租了一個Airbnb房價，鄰居會給你好眼色嗎？

國內大多數城市這種更類似于香港的居住環境，使得共享民宿從一開始就顯得極為尷尬，其生死根本就不掌握在業者手中，而是在物業或者更高一級的部門手上，這就導致本來應該是彌補傳統酒店供求缺口的共享民宿模式，變成了一種半地下甚至完全地下的“黑酒店”。

假如沒有疫情，依靠旅游業的巨大市場，這也能湊合過著，但是疫情一來，對于風險容錯率的零容忍，直接導致這種半地下的“黑酒店”必然土崩瓦解。

因此，Airbnb離開中國市場是必然的，而國內模仿Airbnb的同業，現在除了苦苦支撐之外，未來也并不樂觀，即使疫情過去，開在居民樓的民宿模式，未來在一線城市的發展空間也并不大，面對政策的鐵錘，隨時也會遭到滅頂之災。

這就是當下中國市場的特質，對于風險容錯率的低容忍，政策大于天，無論是什么樣的孫悟空，都逃不過如來佛的手掌心。

當然，由于不少二三四線旅游城市前幾年的房地產大開發，導致這些城市的旅游地產供應量劇增，產生了大量無人居住的樓盤。

共享民宿平臺將這些樓盤信息集合起來，給后疫情時代流行漂流式辦公、邊旅游邊辦公、邊做UP主邊旅游的00后人群，或者給錢包鼓鼓的銀發一族過冬、養老來用，還是有一些機會，現在很多平臺也已經在做這個事情了。

只是，國內信用環境的不佳，平臺上的刷好評、低價競爭、掛羊頭賣狗肉等現象，讓共享民宿終歸只會是一個很小眾的市場，只適合極少數用戶，不可能再產生像滴滴、美團這樣的細分巨頭了。

總而言之，過去那種追求詩與遠方，扎堆到大理、麗江慵懶地曬著太陽，躺在日光下發呆的日子，短時期也很難看到了。

Airbnb走了，留下來的業者，茍且偷生吧。

假如再有機會出國的時候，還能用到它。我只是說假如。

愛彼迎式的民宿平臺，在前幾年很是火了一陣，而隨后出來的小豬短租，也被稱為中國版愛彼迎。不過，對于酒店和民宿行業來講，過去兩年的疫情是一個致命的打擊，對愛彼迎來講也是如此。

只不過，在全球其他國家已經放開旅行限制之后，國外旅游業現在正在逐漸恢復，這給愛彼迎帶來了恢復增長的機會。但是中國因為疫情的不斷擴散，依然處于間歇性的封控中，對于愛彼迎來講，中國業務沒有辦法順利進行，不僅制造不了業績，還在不停虧損，對于總公司來講，干脆關掉中國的服務，是個止損的辦法。