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被裁老員工與美的董事長的對話:這次確實面臨更大壓力和沖擊

2022-05-22 13:00
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5月21日,美的集團董事長發文回應被裁員工的長文流出,引發熱議。據業內消息稱,5月初,美的集團董事長兼總裁方洪波在集團管理層交流會中表示:“未來三年將會面臨比較大的困難,是前所未有的寒冬?!睍希胶椴ū硎?,面對未來幾年的行業寒冬,要創新與效率并舉來應對不確定性的風險。公司的應對策略一方面是2C做出變革,另一方面是向2B轉型,打造第二增長曲線,但目前沒有大的并購計劃。 | 相關閱讀(中國基金報)
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高格析

高格析

經濟學者

如何正確看待公司裁員?

十多年前,我在一家中小企業就職,遇到了一個戲劇性場面,公司股東間出現了內訌,影響到了公司業務的正常發展,我們幾個同事也陸續辭職離開了這家企業。這家企業現在已經無法從國家企業信用信息網上查到了,它早已經破產倒閉了。

現在回想起來,我們幾個同事的決定是正確的,在企業還沒有完全破敗之前辭職離開是一個明智的選擇,最起碼各種人事手續還能正常辦理。而且,最重要的,可以提前開啟新的生活。干嘛非要一棵樹上吊死。企業人才就需要合理流動。

看到美的老員工這封無奈又悲涼的心,內心觸動很大。辛勤付出、堅持帶病工作竟然換來了優化裁員的境遇。

于員工個人角度看,當時看的確似乎是背運了;但有句話是說,上帝關上了一扇門,也絕對給你開另一扇窗。開啟新的人生,乍一想,的確挺嚇人的,但只要邁出第一步,后面也就是那么回事兒,勇者無畏。

于公司角度看,企業不是慈善機構,以前有個老領導老是在耳邊教導我們,企業不養閑人的,你領的那一份工資,最起碼你得創造出這份工資的效益。轉念再想,假設企業不這樣核算效益,養一大群吃白飯的人,干活的也會變懶,那企業走向破產倒閉就是很容易的事兒。獎勤罰懶、緊盯效益是企業管理的生命線。

角度不同,立場就不同。換一個立場和角度,很多事情沒有那么難以理解。

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哆啦兄

哆啦兄

別讓過去的錯誤影響你的未來

美的被裁員的普通打工人和方洪波這個頂級打工人的對話,看了之后有一種說不出的滋味。一個是在說自己面臨的困境和問題,一個卻在在用宏大的語言來描述時代和公司的戰略決策。

可以說,兩個人的站位完全是不一樣的,卻讓我再次想起那句話——時代的一?;?,落到個人的頭上就是一座山;而公司的裁員或者是“優化”,對于很多人可能這一生就受到重大的影響。

記得劉歡那首經典的《從頭再來》,時代的背景就是國有企業的下崗潮,里面的歌詞如今看來可謂是非常經典,譬如“辛辛苦苦已度過半生,今夜重又走進風雨”;“看成敗人生豪邁,只不過是從頭再來”等。

如今,在宏觀大背景下,像美的這樣產業鏈的龍頭企業都很難熬過去,更何況成千上萬的中小企業。老板難,員工更難,這個時候互相體諒,能夠多給一些離職補貼,像此前佳能那樣,或許會讓這些員工能更加心安。

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