我們仔細研究了當前百度的這個人事調整，說實在這個人事調整看完之后其實一點也不讓人意外，其實對于當前的互聯網公司來說，進行人事或者組織架構的調整都是很正常的現象。
首先，對于任何一家公司來說，一個崗位如果長期有某一個人來任職的話，其實很容易出現疲勞的心理，對于工作是非常不利的，所以我們看到不論是國家的干部任用還是企業的管理調整輪崗都是非常必要的一個制度。一個領導干部只有多方位多崗位的歷練，才能夠真正成熟起來，擁有更好的管理能力。
其次，我們看到百度當前的這個調整，更多的是推動自身業務向著更好的方向發展，也是讓百度的管理層有更多的不同業務的管理經驗，從而有助于整個企業自身活力的提升。
因此，我們對于百度當前的干部調整，實際上還是應該保持一個更加客觀和冷靜的態度來看。

對于百度和阿里這樣的大型科技公司來講，公司高管進行輪換或者輪崗是十分正常的事情，這對于公司來講，也是整理公司架構的一個常規操作。不過百度這次輪崗里面，更引人注意的是MEG負責人的更換。自三年前沈抖擔任MEG負責人后，這還是他首次輪換崗位。MEG是百度主營業務搜索所在的事業群，只要收入就是廣告，不過這兩年MEG收入增速緩慢，不管新上任MEG負責人的何俊杰履歷如何，未來留給他的都是一個難解的困局。