國內(nèi)這三大視頻走的路跟奈飛完全不同！或者這么說吧，這三大視頻平臺的主旨是為了廣告商業(yè)收益而主打的也就是說這三大平臺并不是真正加持會員真正為會員利益顧及保障的平臺，奈飛雖然也是在與國內(nèi)外各種短視頻平臺的競爭中并沒什么優(yōu)勢，但是全球都買賬的好劇充費(fèi)還是明顯擺在那的，說實(shí)話奈飛雖然也交會員費(fèi)但主要是更好的給會員創(chuàng)造物有所值的觀影平臺，畢竟整個國際視頻平臺都是講利潤的，奈飛確實(shí)也不例外，可問題是奈飛的主打觀念是精品推送，而且確實(shí)多數(shù)都是實(shí)實(shí)在在的好劇，且也與國際上多個不同國家的影商合作，推送出了很多確實(shí)好看的電視劇！印象很深的是這一兩年的魷魚游戲可謂賺足了眼球，同時也使得韓國影視劇商愿意繼續(xù)與之合作再創(chuàng)更好的佳作！可見影視劇質(zhì)量方面其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)這三個平臺。頗具諷刺的是愛奇藝的那位老總前些年高調(diào)的說自己將會把愛奇藝打造成中國的奈飛，但是到現(xiàn)在為止卻完全與奈飛的感覺大相徑庭，甚至現(xiàn)在還是不停的主打廣告推送時間，導(dǎo)致一波老會員寒了心直接取觀！

愛優(yōu)騰的玩法與其說是推送好劇，不如說是商業(yè)流量小鮮肉的主打舞臺，無論是抗日劇還是都市劇還是古裝劇，幾乎套路無處不在。會員可能會上一次當(dāng)，但是看到的不合理事情多了自然就會避之遠(yuǎn)遠(yuǎn)。到現(xiàn)在愛優(yōu)騰除了幾部難得自制好劇推送過以外，其實(shí)多數(shù)的老套路商業(yè)劇是占據(jù)大半個頁面的……可是奈飛這邊卻早已形成了精品劇好評的監(jiān)督體系了且得到很多國家的好評！鮮明的對比愛優(yōu)騰自己還沒整明白好劇的意義卻又繼續(xù)陷在循環(huán)的商業(yè)廣告割韭菜里而不能自拔這又說明了什么？

結(jié)尾說明：長視頻并沒落伍，只是國內(nèi)的這幾個壟斷平臺自己沒做好。到現(xiàn)在來看除了不斷加注的廣告延長，點(diǎn)播不斷收費(fèi)，估計她們也真的是黔驢技窮了。奈飛的頭疼在于短視頻的熱度高于自己，愛優(yōu)騰的頭疼在于自己都沒明白怎么搞好平臺。奈飛與愛優(yōu)騰的意義情況完全不同。

說實(shí)在看到當(dāng)前各大長視頻流媒體巨頭的情況很多人都會很詫異，一直以來大家都說國內(nèi)的這些長視頻企業(yè)問題挺多，記得前不久我們就專門撰文《騰訊視頻又因漲價上熱搜？視頻平臺漲價為啥停不下來？》分析過長視頻平臺的問題，當(dāng)時還說奈飛是所有流媒體中絕對的泰山北斗，然而奈飛也出事了，我們到底該怎么看當(dāng)前長視頻流媒體產(chǎn)業(yè)面對的問題呢？
首先，流量成為了當(dāng)前長視頻流媒體平臺最難解決的頑疾。我們之前說了很多國內(nèi)長視頻平臺的問題，現(xiàn)在可能要放到更加廣闊的角度來看當(dāng)前的這些長視頻巨頭們的問題到底出在哪了？其實(shí)，仔細(xì)分析一下，問題的直接根源無疑就是流量了，我們一直以來都在關(guān)注長視頻平臺的流量發(fā)展，其中2020年的疫情無疑是流量的拐點(diǎn)，伴隨著疫情的問題越來越多的國家開始采用居家隔離的方式，大量的人居家隔離之后，長視頻平臺就成為了他們消磨時間的重要渠道，這也直接引發(fā)了市場的井噴，當(dāng)時無論是游戲企業(yè)還是長視頻平臺都賺的盆滿缽滿，這是當(dāng)時整個市場最大的特點(diǎn)所在。然而，這種流量井噴畢竟是有時間限制的，可以說是可欲而不可求的機(jī)遇，一旦流量井噴結(jié)束之后，長視頻平臺就必須要考慮如何解決之前的流量枯竭的問題了，然而對于資本市場來說，可不會給這個過程買單，一旦你的流量出現(xiàn)了下降，資本市場就自然而然地給你投出了不信任票，這就是長視頻平臺當(dāng)前的最基礎(chǔ)的問題。
其次，爆款玩法也是有比較和審美疲勞的。之前，我們就說過對于長視頻平臺來說，無論是奈飛，還是迪士尼，包括國內(nèi)的這些愛優(yōu)騰，爆款玩法都是他們最大的優(yōu)勢所在，相信大多數(shù)中國讀者認(rèn)識奈飛都是從那部《紙牌屋》開始，以及最近幾年的《魷魚游戲》等等，但是這些爆款內(nèi)容是給長視頻平臺帶來了巨大的收益，特別是對于奈飛這種具有持續(xù)性制造爆款能力的公司來說，做長視頻平臺的確是具有核心競爭力的。然而，這個的前提條件是“人無我有，人有我優(yōu)”只有這樣才能確保這種爆款邏輯可以長期持續(xù)下去，但是問題在于如果你的競爭對手都在做爆款的時候，你只能不斷提升你的爆款能力，從而使自己的競爭力加強(qiáng)。然而，消費(fèi)者的注意力是有限的，當(dāng)爆款也逐漸變多之后，再想那么受歡迎就會越來越難，這實(shí)際上就是一個閾值問題，原先消費(fèi)者沒有好的內(nèi)容，你只要稍微做的好點(diǎn)就可以，然而現(xiàn)在大家都是好內(nèi)容，你再想脫穎而出就會越來越艱難，這就是爆款的難題，畢竟消費(fèi)者的審美疲勞也在增加，這也給長視頻平臺帶來了巨大的壓力。
第三，賺錢日益艱難和成本逐漸高企的悖論。對于長視頻平臺來說，大部分長視頻平臺的收入來源就是廣告和會員付費(fèi)，如果你的制作成本不高的話，這個盈利體系還是比較明確的，但是一旦你進(jìn)入了之前的惡性循環(huán)之后，制作成本一定會越來越高，但是單位流量的廣告收入是有限的，而且消費(fèi)者也難以無限制地支付高額的會員費(fèi)，這最終的結(jié)果就是有限的利潤和不斷增長的成本之間的矛盾，雖然奈飛做的比愛優(yōu)騰們還是好上不少，但是問題其實(shí)是一樣的。一旦，你的增長出現(xiàn)了停滯，市場就會毅然決然地選擇拋棄，所以問題就來了。你的流量不夠需要用好內(nèi)容來砸流量，但是好內(nèi)容需要花大錢，而花大錢的結(jié)果則是你的廣告和會員費(fèi)卻不會相應(yīng)增長，最終就是要么持續(xù)虧損即使好一點(diǎn)像奈飛一樣，也就是利潤比較薄，這就是當(dāng)前長視頻平臺最大的難題。
所以，對于各大長視頻平臺來說，連奈飛都出現(xiàn)了問題，現(xiàn)在的漲價還能漲多久呢？畢竟消費(fèi)者的忍耐可是有極限的，建議各個平臺好好考慮一下。