國內銀行網點全國布局應該達到5000－10000個才覆蓋所有縣級區和300個左右地級市主城區

確實，除非必須，我已很久沒去銀行網點辦理業務了。有了銀行APP，基本可以不去銀行，網上銀行很方便，網點銳減也不奇怪。不過網點撤銷了原因也許有很多，比如租期到期，比如銀行自身適度調整，當然也有新網點開始營業。

不可否認的是，金融行業的確是發展變化最快的行業之一，尤其當市面上很多金融公司都在向金融科技公司轉型的時候，傳統的大型國有商業銀行也在轉型之列。正如文中所說，雖然網點減少，網點實際工作人員變少，但是整個公司的金融科技人才在增加，這是一個大勢所趨。

對于銀行從業者來說，要及時適應趨勢，學習新知識新技能，以順應銀行接下來的變化，而對于我們普通消費者，也需要擁抱這種變化，去適應更加便捷的數字金融工具。當然對于那些需要幫助的老年群體，線下的銀行工作人員還是很有必要的。他們面對面的金融服務，讓人更踏實，對于大額交易和復雜的銀行交易還依然必要。

實際上早在1994年，比爾·蓋茨就開始看衰銀行網點。之后的幾十年里，國內外銀行業不斷地受到來自阿里、亞馬遜等科技公司的沖擊，再加上實體化網點成本遠高于線上渠道、網點的到客率一直在下降，銀行向數字化轉變似乎已經成為了定局。國際貨幣基金組織2020年以商業銀行為對象收集的數據顯示，在約100個國家里，近10年銀行營業網點數量減少14%。在歐美國家、韓國和中國等國家，銀行網點削減趨勢都在逐步加快。而自新冠疫情席卷全球開始，國內外銀行業對于加速數字化進程的呼聲更是越來越高。

不過，即使在數字化渠道非常便利的今天，受到技術限制的老年人以及偏好穩健保守或是追求綜合體驗的客群仍然愿意將網點作為銀行業務的主要渠道。此外，麥肯錫研究發現，客戶與銀行的互動渠道越多元，對銀行的價值就越大。比如用4個以上類型渠道與銀行互動的客戶，其客均收入是僅使用單一渠道與銀行互動客戶的兩倍多。

因此綜合來看，銀行網點雖呈數量下降趨勢但并不會徹底消亡。與此同時，銀行網點的形態和功能將不斷發生變化并日益多元化，銀行從業者也要不斷學習才能跟上形勢。

商業銀行的核心業務是低成本吸收匯集社會閑散資金，挑選合適項目后，以銀行的名義以合適的價格把資金貸款給資金需求方。
從這個意義上講，如果條件合適，銀行可以不用設置任何營業網點。
互聯網銀行就沒有網點。