感覺(jué)像看了一部TikTok簡(jiǎn)史。相比文中濃墨重彩描述的各個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、歷任CEO，最先吸引我注意力的居然是凱文·梅耶爾，迪士尼換帥期間落選的原消費(fèi)者與國(guó)際化部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)了流媒體業(yè)務(wù)Disney+的成功上線。因?yàn)閺囊婚_(kāi)篇，我的腦子幾乎就自動(dòng)跳出Disney+，沒(méi)想到還真的從迪士尼請(qǐng)過(guò)一位，雖然受客觀因素影響，他的任職期只有3個(gè)月。而迪士尼也正是在今年1月，官宣成立國(guó)際內(nèi)容集團(tuán)，開(kāi)始發(fā)力海外市場(chǎng)的本土化內(nèi)容制作。盡管TikTok，也包括抖音，在內(nèi)容形態(tài)和獲客方式上與主要的流媒體平臺(tái)有著明顯的區(qū)分，但對(duì)于一貫發(fā)力國(guó)際化業(yè)務(wù)的字節(jié)，在各個(gè)海外市場(chǎng)精準(zhǔn)定位、各個(gè)擊破的TikTok來(lái)說(shuō)，發(fā)力本土是一個(gè)必然的方向，于是在組織架構(gòu)上顯得“去中心化”也就不足為奇了。而不同時(shí)期不同CEO的特點(diǎn)，也說(shuō)明了產(chǎn)品包括集團(tuán)在不同時(shí)期的戰(zhàn)略需求。

《財(cái)富》也有一篇很有意思的文章：一定和公司的CFO搞好關(guān)系，我想從CFO升任CEO的周受資，就是備受矚目的其中一位。有人調(diào)侃，馬云把CFO當(dāng)成接班人去輪崗培養(yǎng)，結(jié)果張勇成功了；雷軍把CFO也當(dāng)接班人去輪崗培養(yǎng)，結(jié)果周受資跑了。當(dāng)然這是一句有玩笑意味的評(píng)價(jià)，對(duì)TikTok未來(lái)的發(fā)展，需要周受資這樣一位處理公共關(guān)系實(shí)力非常“穩(wěn)”的人物來(lái)掌舵。電商和廣告業(yè)務(wù)，成長(zhǎng)空間很大，至于全球供應(yīng)鏈這一點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為不夠現(xiàn)實(shí)，不是實(shí)力不允許，是時(shí)間不允許。