我們看到當前孟晚舟開始擔任華為的輪值董事長，很多人都會說，這是不是任正非要準備交棒的前奏了？任正非這是要準備傳位讓賢了嗎？
首先，我們要明白當前孟晚舟擔任華為的輪值董事長是很正常的一件事情，這是因為根據華為的制度華為不是一個人的一言堂，而是采用集體領導的方式來進行的，所以對于華為來說它的輪值董事長不是一個人而是多個人，所以在這樣的情況之下的話，孟晚舟之前在加拿大已經經歷了非常多的事情，由這個時候的他來擔任華為的輪值董事長，實際上是很正常的一個現象，也是符合華為自身的市場邏輯的。不過孟晚舟這個時候成為華為的輪值董事長，至少從某個角度來說，孟晚舟已經正式進入了華為的最核心經營管理層，這對于孟晚舟而言是非常重要的一件事，也可以說是具有標志性意義的一件事情。
其次，這些年孟晚舟在加拿大所經歷的事情對于孟晚舟本人而言都是非常重要的，其實之前孟晚舟。在整個成長的過程之中，其實都是相對比較順利的，沒有太多的波折，但是加拿大這次事件對于孟晚舟而言無疑是非常重要，同樣也對孟晚舟自身的成長具有非常大的意義，經歷了這個事件之后，孟晚舟無疑已經成為了具有較強能力特別是抗挫折能力的一個企業管理者，所以在這樣的情況之下孟晚舟反而具有了較強的自身競爭力。而且當前孟晚舟已經成為了華為的一個標志，成為了華為的明星企業家，如果讓孟晚舟來接棒華為的話，無疑能夠給華為帶來更多的品牌價值。
第三，對于當前的任正非來說，的確也是需要到了選擇接班人的時候，孟晚舟的確是非常合適的接班人之一，不過從華為長期以來的管理模式來看，是否會讓自己的女兒直接接班，完全控制華為，這還是一個未知數，對于任正非而言，他一直都對華為采用的是一個接近集體領導模式的方式，而不是大部分家族企業所采用的一言堂，所以華為未來是不是由孟晚舟完全接管，現在還沒辦法給出一個明確的答案，我們只能說當前的孟晚舟已經具備了完全接管華為的能力。

1、4月1日，當孟晚舟正式出任改選后的華為輪值董事長，根據半年一輪班的制度，2022年4月1日至2022年9月30日期間由胡厚崑當值，那么最快在今年第四季度，最慢在2023年第二季度，孟晚舟將作為當值的輪值董事長公開露面。

2、對于輪值董事長制度，華為創始人任正非曾經這么評價：最主要是保護干部，不能一朝天子一朝臣。而在孟晚舟出任這一華為輪值“一把手”之后，也迅速成為今天（4月2日）各大財經媒體頭條話題。

3、從筆者跑科技口的經驗，一般的重大活動，比如2月在巴塞羅斯的世界移動大會，6月在上海的世界移動通信大會，通常都是由華為輪值董事長出來發表演講，那么明年2月，很可能孟晚舟也回到巴展上公開亮相。

4、當然，外界更為關心的還是那個老話題，孟晚舟會不會是任正非選擇的接班人。就在孟晚舟還被困加拿大的時候，任正非曾說過“她永生永世不可能做接班人”的狠話，不過，從結果來看，這未嘗不是一位父親對女兒的保護。

5、華為接班人是一個老問題，畢竟今年任正非已經78歲了，古代已經是古稀之年，即使是科技發達的現代，也是高齡的企業家了，接班人問題甚至都不是任正非自家的問題，而是關系到整個華為的未來前途的，畢竟以任正非的影響力，誰來做接班人都是坐著火山口，何況現在的華為又面臨業績下滑的挑戰。

6、在接班人這個問題上，其實任正非早就做了布局，接班人就是孟晚非，這個布局在十年之前就開始了。2011年4月，孟晚舟為新一屆董事會成員，并出任公司常務董事、CFO，進入到一家公司的董事會，其含義不言而喻。2018年3月23日，經持股員工代表會投票選舉，孟晚舟出任華為副董事長。距離董事長位置也就一步之遙了，然后就是加拿大被困事件的突然發生，一直到2021年9月，孟晚舟回國。

7、從2018年3月，華為上一任董事會上孟晚舟成為副董事長，到2022年這屆董事會上出任輪值董事長，孟晚舟已經是一步一個腳印接班任正非了，只是因為華為管理層所采取的集體領導制度，才讓孟晚舟接班看上去是一個問題。實際上，如果從2011年進入華為董事會算起，孟晚舟已經逐步接班十年了，當然，她還不是集體領導制下的那個C位，才會有那么多媒體的紛擾和議論。

8、從華為管理層的年齡來看，梁華、徐直軍、胡厚崑三人均為60后，孟晚舟則是70后，雖然年齡上相差還不到十歲，但是從新老接替的角度，讓70后的孟晚舟最終接任董事長一職，也是符合世代交替的常理。用一句很熟悉的話，如果任正非選擇在80歲“耋年”正式退休，那么在此之前給女兒“扶上馬、送一程”，也是很正常的一件事情。

9、總而言之，孟晚舟接班任正非的問題，本來就不能算是問題，因為她已經接班了至少十年之久了。如果不是美國的極限施壓措施，以及加拿大事件，任正非也不太可能多次出面接受全球媒體的輪番采訪，來親自為華為打氣，管理層新舊交替是企業的必然，就在孟晚舟出任輪值董事長的第二天，華為公布了614億元的分紅計劃，給員工發了一個大禮包，參加了持股計劃的13萬華為員工，人均可以獲得46.7萬元。

華為董事長輪崗已經是一個公開的公司管理規定，只不過孟經過特殊事件經歷后輪崗被一些媒體過分解讀，企業高管有A/B角，更是要有多重管理人才崗位的備份和輪換機制，才能有效的對沖來自外部突發的風險，列比這些輪崗的儲備高管，按照華為的戰略必須要經過各方面的淬煉，客觀上來看大洋彼岸的美國對華為的打壓無非就是從人、財、技術、市場、供應鏈、政策監管安全壁壘進行圍剿和打壓，而孟曾經管理著財，并且是華為任總的心頭肉，據維基內部爆料美國政客們之前是在透過華為的分析，權衡各方面要害和薄弱環節，決定對孟出手對華為打個措手不及，孟被羈押，以至于任正飛先生在當年迪拜機場平安落地后，才讓華為內部恍然大悟，經過此事痛定思痛后，整個華為意識到對西方信息情報和管理應對方面的缺失和硬傷，必須強化管理結構，防范各類風險，而孟今天的高調上任是否標志著華為的全面反擊和搖旗沖鋒，拭目以待…

孟晚舟也代表了一種集體無意識的民粹主義。民族主義一旦染有民粹主義色彩，把珍愛自己民族的情感異化成憎恨別的民族，就不僅具有排他性，有的還具有滅他性。

網民們也不要被利用，這就是一次正常的輪崗而已，孟之前確實做過違反規則的事情，不是那么無辜。