說實在，看到瑞幸的門店規模超過星巴克成為了全中國第一，實際上也是意料之中的事情，那么這件事我們到底該怎么看呢？
首先，我們要明白的是對于當前的整個市場來說，中國市場的認可程度，瑞幸是超過星巴克的最核心的原因是星巴克自己給自身設立了一個過于高端高冷的人，設在這個人設之下，實際上星巴克較高的定價，讓消費者越來越難以接受如此高價的星巴克，所以在這樣的大背景之下，瑞幸咖啡用不輸于星巴克的質量，獲得了足夠的市場優勢，這就是當前瑞幸能夠超過星巴克的原因所在。與此同時瑞幸咖啡本身所在的門店都不是那么昂貴的，市場門店相對而言，瑞幸咖啡在門店的選擇方面顯得更加明智，也更加理性化，所以瑞幸咖啡的門店壓力是相對不大的。
其次，我們從商業模式的角度來看，瑞幸咖啡的商業模式，顯得更加接地氣，屬于類似于中國奶茶店的既拿即走的商業模式，這種商業模式比起星巴克的第三空間方面，的確可能不如第三空間顯得那么溫馨那么舒適，但是這個模式反而更加有利于中國消費者，對于中國消費者來說，現在越來越多的都市白領，買咖啡的目的更多是為了提神，而不是為了在咖啡店里面擺一個蘋果電腦來顯得自己高端大氣上檔次。所以從商業模式的角度來看，星巴克的商業模式明顯更加偏向于高端，而瑞幸咖啡則更加接地氣，所以對于中國來說最接地氣的商業模式，往往能走得更遠。
第三，對于當前的整個中國咖啡市場來說，咖啡市場的競爭特點越來越傾向于多元化，競爭，越來越多的咖啡品牌將會進入市場，這對于當前的整個市場來說，其實是一件好事，代表的中國咖啡市場正在進入一個全面發展的大時代，在這個大時代之中，瑞幸咖啡無疑能夠扮演更大的作用，而其他的咖啡品牌也可以在市場上找到自己的一席之地，不過對于當前的中國各大咖啡市場的參與者來說，一定要避免過度擴張所帶來的市場風險。
第四，大家更加關心的則是瑞幸咖啡能否回到納斯達克上市的問題，從目前來說，瑞幸咖啡之前因為一系列問題所帶來的風險，利空因素正在不斷出盡，所以從這個角度來看，瑞幸咖啡的恢復上市還是有可能的，瑞幸咖啡在整個市場之上的優勢還是非常明顯，所以未來瑞幸咖啡再次上市的可能性是非常大的，只是是不是納斯達克市場還是說會去其他市場這個可能是一個未知數。

1、瑞幸咖啡又回來了，而且還是“滿血復活”，對于這家極具話題性的企業，加上可以拍TVB連續劇的股東沖突及內部傾軋，剛剛披露的2021年全年財報，有意思的點很多，比如門店數又一次超越星巴克。

2、2018年1月，瑞幸咖啡誕生，其話題就跟星巴克密不可分，當年5月，瑞幸咖啡向星巴克中國發出公開信，認為星巴克涉嫌壟斷，一時間各大財經媒體紛紛報道。9月進入把星巴克趕出去的故宮，紅墻之內開了咖啡廳，這開設第1,099家店在當時制造了一波話題，從此瑞幸也跟星巴克相愛相殺。

3、2019年4月18日，星巴克第二大股東貝萊德（BlackRock），作為領投投資財團所管理的私募基金投資瑞幸1.25億美元；當年10月底，擁有1,300家門市的瑞幸，超過了星巴克在中國店面數量（140多座城市，3,400家門市）的1/3，超過Costa成為行業老二。這年9月，瑞幸起訴星巴克案在深圳撤訴。

4、本來根據瑞幸創始人錢治亞的計劃，瑞幸在2020年門店數就應該超越星巴克成為中國第一，2021年底前開設1萬家分店，只是2020年初被渾水爆出了的財務造假案，讓瑞幸的神話破滅，公司也陷入到混亂，不過現任CEO郭謹一在引入了大鉦資本之后，通過將錢治亞舊部清洗出公司，成為穩住了局勢，而且在跟美國投資者的官司中順利實現和解。

5、最新的瑞幸財報顯示，截至2021年底，瑞幸咖啡門店總數已達到6024家，其中自營門店4397家，聯營門店1627家，成為中國最大的連鎖咖啡品牌之一，超過星巴克中國5557家的數據。這一總門店數比2020年增加了1200家，增加的主要是聯營門店，而自營門店跟2019年底的4507家相差不多。

6、從瑞幸的誕生起步到火起來，再到現在的二度復興，除了財報和內亂那段時間沒有跟星巴克扯上關系，似乎總是有意無意地要跟星巴克聯系起來，這是國內創業圈的固有慣性，誰讓星巴克是全球第一呢，市值1000億美元。

7、只是，喝過星巴克和瑞幸咖啡的朋友，相信不會將兩者相提并論，一方面，瑞幸目前的體量，包括市值、營收、利潤率等核心指標，還沒有拿出來跟星巴克對比的資本，單店的產出差距在十倍以上，這是財務上的現實，更重要的是，瑞幸的模式與星巴克完全不一樣，這才是本質上的差異。

8、簡單說，星巴克是一種生活方式及社交，喝咖啡只是其次的，而瑞幸就是真的賣咖啡，從商業邏輯上來說，星巴克賺的是蘋果iPhone一樣的品牌溢價，瑞幸賺的是產銷差價和加盟費，這是兩種完全不一樣的商業模式，甚至可以說是可以共存的模式，一家星巴克附近有七八家瑞幸咖啡店，應該是完全沒問題的，不存在你死我活的問題。

9、所以，對于瑞幸來說，規模是根本，只有規模不斷擴大，才能讓雪球滾起來，否則公司就會有生存危機，星巴克則不然，單店效益要遠大于規模，從投資的角度，如果買星巴克股票是買消費行業的蘋果公司，那么買瑞幸咖啡最多就是一個小米，還是一個市場高度分散化的小米，比如中國咖啡文化最強的上海，無論是瑞幸還是星巴克，都談不上統治性地位，所以過去一年才會有那么多的連鎖咖啡廳如雨后春筍一般出現。

媒體沒有必要把瑞幸咖啡捧上天。今天，有的媒體以“瑞幸門店數量達6024家超越星巴克中國 發展目標轉向盈利”為題，報道了瑞幸咖啡，其實，稍有自知之明的人，都不會把瑞幸咖啡與星巴克相提并論，這是個淺顯的道理。畢竟，瑞幸咖啡曾經投資者者造成刻骨銘心的傷害，個別人甚至與其不共戴天，當然，瑞幸咖啡也許有“發下屠刀，立地成佛”的善念，但瑞幸咖啡還是應該放棄一步登天的夢想。值得肯定的是，這篇文章提出了一個觀點“盲目擴張或將瑞幸帶回老路。”

瑞幸咖啡脫胎換骨之路難以平坦。今天，還有的媒體認為：瑞幸咖啡正“卷土重來”。這是一廂情愿的思路，實際上，投資者及客戶的疑慮并未消除，近兩年前，瑞幸咖啡因承認虛增銷售額數據而震驚了全球投資者，2020年，瑞幸咖啡發布公告承認內部捏造虛假交易，涉及金額高達22億人民幣，瑞幸股價隨即暴跌，2020年6月，瑞幸正式停牌，轉向場外交易。之后這家公司就陷入了破產法庭程序以及與債權人和股東的訴訟中。瑞幸繳納了1.8億美元的罰款，以了結美國證券交易委員會的民事指控，該公司還被中國政府處以罰款。該公司更換了大部分管理高層，并罷免了前董事長和首席執行官，解雇了其他實施上述欺詐行為的員工。

誠信才是公司的生命線。芒格說：“保持良好的記錄是非常重要的。如果你從一開始就能夠在諸如誠實這樣簡單的事情上擁有完美的記錄，成功就是在所難免的事。”需要指出的是，瑞幸若想重振旗鼓，努力擺脫會計欺詐陰影，就必須痛改前非，即忘記初心，改旗易幟，這是一個巨大的挑戰。

對于之前因為財務丑聞震驚中外的瑞幸咖啡來講，從去年開始步入了正軌。這一點跟其內部資本結構的調整不無關系，之前iian經過投資方大鉦資本等機構的努力，瑞幸已經將陸正耀等人完全剔除出瑞幸，未來瑞幸將逐漸脫離陸正耀等人的陰影。沒有了神州系的瑞幸咖啡，現在被證明其經營模式和盈利模式都是可行，并且未來市場潛力很大的，這一點從文中的人業績數據中就能看出來，如今其境外重組即將完成，未來可以再次上市也是可期的。

國貨之光咯

瑞幸還會面臨著第二次的狙擊，過不了多久，請大家拭目以待…

厲害????

我正在喝著瑞幸咖啡，看著瑞幸的新聞。