對于淘寶與天貓合并，市場基本上還是看好的。消息發(fā)布當天，阿里股價出現(xiàn)大漲就是一個證明。長期以來，淘寶與天貓之間的無形壁壘已拖累了淘系整體的組織效率，人員冗余增加了內(nèi)部的行政成本，在阿里事業(yè)蒸蒸日上的時候當然感覺不到它的傷害，一旦遇到行業(yè)發(fā)展天花板，這將逼迫管理層做出必要的改變。
一方面，增量市場轉向存量市場，阿里需要加強內(nèi)部的效率與創(chuàng)新，另一方面，面對京東與拼多多的競爭，淘系已經(jīng)不再是一家獨大。再加上反壟斷調(diào)查，疫情等因素導致阿里今年準備大幅減員，那么淘寶與天貓的合并似乎是一個相當不錯的選擇。
但淘寶、天貓利益不同，即使不對立，作為兩個獨立的事業(yè)部，也很難深度融合。雙方的磨合可能需要很長的過程，這個過程也可能帶來公司營收和股價出現(xiàn)大幅波動，就像一個新加入的球員與新球隊之間的磨合可能需要一個賽季時間，何況兩個部門的融合，可能需要更長的時間，希望阿里能從挫折中重新站立起來，為消費者帶來更好的服務。

融合歸根結底是人的融合。新設三大中心，意味著阿里電商最核心的淘寶和天貓兩大業(yè)務在后臺實現(xiàn)全面融合。此輪調(diào)整后，大淘寶將形成統(tǒng)一的平臺機制，確保消費者的購物體驗更簡單順暢，中小商家的發(fā)展和成長更具確定性。
　　此外，阿里集團CTO魯肅將兼任大淘寶CTO、集團CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO，阿里系的人其實還挺強的，強強碰在一起，總要有個內(nèi)部溝通