說實在，最近一段時間快手國際化的話題引發(fā)了大家的廣泛關(guān)注，那么我們到底該怎么看待快手當(dāng)前組織架構(gòu)的調(diào)整呢？快手的國際市場到底希望何在？
首先，從整個市場的角度來看，中國企業(yè)出海的整個市場之上，短視頻企業(yè)無疑占據(jù)了最核心的市場優(yōu)勢，其實最重要的原因就是短視頻企業(yè)之所以能夠有那么大的發(fā)展?jié)摿ΑｊP(guān)鍵在于短視頻企業(yè)所提供的服務(wù)其實更多的是由當(dāng)?shù)氐闹鞑ニ约寒a(chǎn)生，所以在這樣的情況之下，這一些以UGC模式創(chuàng)作的視頻往往能夠吸引當(dāng)?shù)氐挠脩簦覀兛吹竭@些年在國際市場上中國企業(yè)做的非常好的企業(yè)，大部分都是短視頻社交，短視頻社交已經(jīng)成為了中國企業(yè)跨越國際走向世界的一個必然發(fā)展趨勢，所以在這樣的情況之下，快手想要實現(xiàn)自身的高速發(fā)展，對國際業(yè)務(wù)進行有效的提升，無疑將會具有非常重要的意義，而且2021年6月，快手海外整體MAU超1.8億。快手當(dāng)前的所作所為，實際上是體現(xiàn)出快手國際業(yè)務(wù)整合的趨勢，將力量集中起來主攻國際業(yè)務(wù)，將會成為快手的大勢所趨。
其次，我們看到的是快手當(dāng)前非常重要的一個變化，就是新整合設(shè)立國際化商業(yè)化部這個國際化商業(yè)化部實際上代表的是海外商業(yè)化的一個全面的整合，眾所周知，快手為代表的電商巨頭，在當(dāng)前市場上之所以有不錯的業(yè)績表現(xiàn)，電商在其中扮演了非常重要的角色。而快手本身在海外的電商市場就有著不錯的效果，去年10月，快手在巴西上線“Kwai for Business”，這是快手國際首次在海外推出品牌化的廣告平臺，該平臺目前主要覆蓋拉美地區(qū)。當(dāng)前快手在巴西的主要市場有著不錯的市場表現(xiàn)，而電商業(yè)務(wù)在巴西的試點也是快手自身重要的市場發(fā)展方向，畢竟相比于歐美成熟市場來說，新興市場的發(fā)展?jié)摿Ω螅@種短視頻電商業(yè)務(wù)有可能實現(xiàn)全面的突破，所以在這樣的大背景之下，快手當(dāng)前的整合其實更是其不斷發(fā)力的結(jié)果。
第三，從長期市場發(fā)展的角度來看，我們有充分的理由相信快手憑借著當(dāng)前的國際化整合，有可能能夠幫助自身實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的進一步協(xié)同，國內(nèi)的體系和國際的體系，兩者之間能夠形成有效的戰(zhàn)略配合，從而幫助快手有更好的發(fā)展。而且我們有充分的理由相信當(dāng)前快手的組織架構(gòu)的調(diào)整，實際上意味著是快手的整個國際化業(yè)務(wù)，在其業(yè)務(wù)中所占的重要性在不斷提升，這也給快手未來的發(fā)展帶來了更多的想象空間，畢竟中國的短視頻市場已經(jīng)進入了一個競爭相對比較激烈的狀態(tài)，而世界的短視頻市場則是一個全面的藍海，如果能夠在這方面有所作為的話，快手無疑能夠給資本市場提供更多讓市場滿意的故事。

1、誰是中國國際化最好的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，答案應(yīng)該非常清楚，那就是擁有TikTok的字節(jié)跳動，雖然在數(shù)據(jù)方面字節(jié)跳動美國公司還有很大的壓力，但是相信可以按照蘋果模式來解決，而國際化稍慢一些的快手，其追趕的主要目標也就是字節(jié)。

2、不過，快手最大的劣勢除了起步太晚之外，來自資本市場的壓力也是一大方面，假如沒有過去一年中概股的慘跌走勢，市值在1000億美元左右的快手，有充足的人力、財力、時間來追趕，但是當(dāng)快手的股價和市值蒸發(fā)了80%之后，作為一個后來者，這種不惜成本地追趕，就會受到很大的制約。

3、舉個例子，在資本市場相對好的局面下，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“虧損”并不在意，比如2020年的美團，財報越虧股價越漲，投資者看得上市場份額的增長，并非盈利情況，但是，一旦市況不好，那么盈利壓力就會極大，而今年是快手在香港上市的第二年，其財報上的壓力就會凸顯出來，畢竟從盈利能力上，快手跟字節(jié)不在一個起跑線上，市場的容忍度也會更低。

4、當(dāng)然，快手也有優(yōu)勢，因為其國際化的盤子相對較小，那么成長性也就可以更快，船小好掉頭就是這個道理，而字節(jié)的國際化用戶達到10億里程碑之后，很多業(yè)務(wù)上、數(shù)據(jù)上的問題，甚至都不是公司可以說了算的，會涉及高階的層面，假如快手能夠在某些國家深耕，未嘗沒有機會。

5、股價也是一樣的道理，當(dāng)快手的股價從417港元的高位，跌至本周最低的55港元，跌幅接近九成的時候，所謂的風(fēng)險也就釋放了大半，進入到2022年以來，快手的股價相比于騰訊、美團、阿里這三位大佬，很明顯資金在“抄底”，大致保持在70-100港元的區(qū)間，事實上是相對抗跌的。

6、從機構(gòu)的研報來看，在字節(jié)跳動沒有正式IPO之前，快手都是港股市場唯一正宗的短視頻上市公司，且廣告增速在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中還是屬于最快的那一類企業(yè)，因此機構(gòu)普遍看好快手的“高波動性”，換句話說，假如你相信現(xiàn)在是港股科技股的歷史低位，快手應(yīng)該是最適合短線抄底的企業(yè)，另一家港股企業(yè)則是美團，美股是拼多多，他們都自帶“高波動性”的特質(zhì)。

7、回到國際化這個話題上，在此番架構(gòu)調(diào)整之后，國際化業(yè)務(wù)的重要性更加凸顯，從一個事業(yè)部變成了快手未來兩三年的希望，直接向去年接任宿華的公司CEO程一笑匯報，接下來很可能改變一些市場競爭策略，比如在巴西等拉美市場，以及東南亞市場，這些中國互聯(lián)網(wǎng)公司在游戲等領(lǐng)域證明過成功模式的地方，快手還是有很大的機會。

8、當(dāng)然，國際化是一項長期工作，不太可能像網(wǎng)絡(luò)游戲那樣一夜爆紅，背后涉及很多基礎(chǔ)性工作，這也考驗快手的精細化運營能力，簡單地說，快手需要在海外出現(xiàn)一個類似于“老鐵”的流行標簽，才能算是在國際化上有真正的突破，這一點不僅需要產(chǎn)品和運營能力，恐怕也需要了解海外社交媒體平臺的內(nèi)容邏輯，再加上一點點的運氣。

9、最后，在上市一周年之后，快手即將公布2021年的全年財報，這也是僅次于騰訊和美團的港股公司最重要財報，里面應(yīng)該也有快手對于下一步國際化運營的計劃，等財報披露之后，筆者再跟大家詳解。