李嘉誠的公司才0.3%的負債，這比很多家庭、個人的負債都要低。僅僅是因為做生意不借錢這么簡單嗎？從英國套現(xiàn)回來的錢，都還了銀行貸款，只留了1000億港幣，在未來10年投到香港、內(nèi)地和東南亞，還判斷現(xiàn)在市面上資產(chǎn)價格并未降低到最低點。

雖然我們對這位商人的評價很復(fù)雜，但不得不佩服他超于常人的眼光，幾十年來重大戰(zhàn)略無一失敗，他對全球形勢的判斷，優(yōu)于任何一家中國公司。

大街上有人說快看，李嘉誠老先生自出售東亞資產(chǎn)轉(zhuǎn)投西歐之后，又快馬加鞭易手中。

相較于2年多前，一國總統(tǒng)感染病毒，其新聞傳播性、相關(guān)病毒恐懼的傳染性，當(dāng)下已然衰減很多；
相較于3個禮拜前，俄軍踏入烏克蘭飛彈劃過長空轟隆隆的震撼、赤裸裸核威懾，以及各種制裁反制裁的全球可視化割裂的，當(dāng)下已然平和很多。

這樣的時空中，任誰也會睜大眼睛詫異，甚至驚恐；
任誰也無法說能夠看懂或者預(yù)測全球角度的巨大扭力、應(yīng)力的龍卷風(fēng)，卷在何時、何處，以及一旦卷來，也只有睜大眼睛看著的份；
甚至的有些人身在陽光下，心卻已經(jīng)躲進自制的防空洞；
一個月前，有朋友說境外的財富千萬不能轉(zhuǎn)移到境內(nèi)，一旦戰(zhàn)事，R大跌10倍以上，億萬變?nèi)f千；2個禮拜前，同樣是這位朋友說境外的財富快些轉(zhuǎn)移到境內(nèi)，一旦戰(zhàn)事，境外財富全被沒收，億萬歸零兮......

或者是，全球從來都在動態(tài)&動蕩中疊加&迭代，只是過往三四十年接受到來的信息過濾掉了；而今的情勢有所變化，信息傳播的導(dǎo)向、閥門過濾進入新階段。

很多時候，其實這不是需要關(guān)注的，需要關(guān)注點在于：
“這時或許應(yīng)該問自己一個好問題” --
這樣的時代，對自己來說，意味著什么？所謂百年未有之變局，以及多個變局疊加&迭代下時代中，自己是誰應(yīng)該做些什么，才能達人達己，助力社群，以及或許對未來有些新知、新行的貢獻。

昨兒參加了一個國際學(xué)校的校園開放日，有位數(shù)學(xué)老師舉了個課堂例子，給出一范疇的信息但沒有給出任何具體問題。問題需要孩子們自己發(fā)現(xiàn)、組織，或者自己思考，或者伙同小伙伴一起討論；設(shè)計問題，然后，在一個結(jié)構(gòu)化的邏輯中探索幾種解決問題的方式方法；至于問題的結(jié)果，自然而然。
一次練習(xí)不通暢，不要緊；再來，反復(fù)來......

提出正確的、有趣的，不是太簡單也不是太難、能夠回答而且回答的有趣，以及而且是很過有趣的過程路徑，本身就是一件開心的事情，無論外界如何；
你會發(fā)現(xiàn)，尤其校園之后，幾乎時時面對這樣境況；問題總會有，要么自己提出心平蓄勢，隨心精進以我為主達人達己；要么被動承接隨波逐流，關(guān)注以及期待、渴求外界的看法和認(rèn)可，或者忙亂應(yīng)對。

提出正確的問題，是自己的問題，是自己作為出發(fā)點、鏈接了外界的問題，而不是純粹的外界關(guān)注的或微觀或宏大的問題。

泰國潘婷卡農(nóng)版廣告中小水問為什么我和別人不一樣？街頭藝人大叔回答說為什么一定要和別人一樣！音樂，是能看見的東西，閉上你的眼睛，你就能看見。

現(xiàn)在的當(dāng)下，正是處于這樣一個自己出離繁雜多變的信息、精神一下，給自己提出問題的時候。
開放日活動的問答環(huán)節(jié)有位家長問了一個常見問題：雙語學(xué)校的孩子往往中文不深英文不入（雖然也有英文比中式學(xué)校的好些，中文比英式學(xué)校的好些），兩項耽擱，學(xué)校如何解；
中方校長“順著”這一問題，所剩不多的時間里闡述了七八分鐘解釋本校如何如何的課程設(shè)計避免這樣的兩項耽擱，會比其他同類學(xué)校做的好......
外方校長說：語言體系是表達的載體，一種體系跟著一種思維方式，是肯定的；但，比語言話術(shù)表達更根本的，其實是人的思維；生來本無語無言無話術(shù)，人的思維是天然的、無語言偏好的，我們要做的，是尊重、發(fā)現(xiàn)、激發(fā)、釋放、拓展、保護孩子們的獨立的、原生的思考力、范疇力、結(jié)構(gòu)力、架構(gòu)力；
有了這些之后，選擇怎樣的語言話術(shù)體系表達，是第二步的事情；無論怎樣的事情，一經(jīng)語言組織表達出來，本就不再是事情本身了。
中文話術(shù)是一種語言表達體系，英文話術(shù)是一種表達體系；中英文結(jié)合話術(shù)，同樣也是“獨立的”一種表達體系；
中文有對詩詞意境的通感，英文有對詩歌歌劇哲學(xué)的氛圍營造，中英文也有對跨界之后獨有的意境氛圍的穿透，君不見，民國時代的大師們，大都是學(xué)貫中西。
以及，相對于對原有體系的認(rèn)知和學(xué)習(xí)，跨界更能創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)意出屬于自身的新視界......
回歸基本原理，以及一定能夠回歸基本原理......
兩位校長的回答相比較，如是，不言而喻。

那么，這樣一個21世紀(jì)20年代開啟的新時代中，自己應(yīng)該提出一個怎樣的好的、有趣的問題，然后去歷經(jīng)中解答它，應(yīng)該比每天在各種宏觀但自身實則也左右不了的新聞中驚恐、彷徨來的實際。

只要自己能夠提出有趣的、好的、正確的、能達成的問題就行，無論于家、于己、于人、于伙伴社群、于國、于全球......

這樣的一多個差異化應(yīng)力疊加&迭代的時空應(yīng)力網(wǎng)中，對自己來說意味著什么，自己有什么要素支持自己將做些什么以及怎么開放共享協(xié)同伙伴要素著手做，自己的小元宇宙......
500年來，以及接續(xù)可遇見的50年，科學(xué)技術(shù)+市場經(jīng)濟+市場思想架構(gòu)的現(xiàn)代架構(gòu)中，創(chuàng)新技術(shù)是可以資本化的資產(chǎn)，穿透其中的，是資本；資本的穿透力，以及資本的自由流動；無論怎樣的大街上喊別讓李**，X**跑了，但資本的自由流動，除非絕對熵增戰(zhàn)時，一般是各類法律法規(guī)基底保護和保障的。

一個好問題是，助力資產(chǎn)資本化（Contrct Value,CVO）的過程中,持有其產(chǎn)權(quán)，也即投資可以資本化的資產(chǎn)；避開勞動收益率，CV科學(xué)技術(shù)收益率，以資產(chǎn)資本化下的資本收益率為錨定。

比如原材料貿(mào)易受阻下的與廣泛用于新冠檢測試劑的碳微球類似的用于光電和觸控的納米銀線透明導(dǎo)電薄膜；物聯(lián)網(wǎng)IOT及其流程支撐Saas/Paas能夠替代Saleforce和SAP的內(nèi)驅(qū)原生項目資產(chǎn)；數(shù)據(jù)驅(qū)動的貿(mào)易、行業(yè)中臺；科技驅(qū)動的CVO；能夠替代諸如CAD、Figma等設(shè)計應(yīng)用軟件......

===

跟之前慢慢剝離香港和內(nèi)地相關(guān)資產(chǎn)節(jié)奏有點不一樣，這次李嘉誠撤出英國，速度很快。文中所說的這棟大樓是李嘉誠4年前花了10億英鎊買來的，現(xiàn)在7億英鎊賣出去，從數(shù)額上來看是有所虧損，再加上整個交易直接是現(xiàn)金交易，從此可以看出首富是急著脫手這棟大樓。除了這棟大樓，李嘉誠還在不停地賣出手中的涉及電力和其他基礎(chǔ)設(shè)施的業(yè)務(wù)，也許地緣政治環(huán)境的變化，讓英國市場的前景有所改變，這時候及時回頭、也是可以避免更大的損失。

無論宏觀外部性有規(guī)則節(jié)點節(jié)奏也罷，還是天鵝翻飛犀牛奔跑……
隨心精進，原生探究，價值創(chuàng)造，相對穩(wěn)妥性總是最優(yōu)，心平踏實，微笑予身邊……
歷經(jīng)的時空，總是屬于自身的，走著走著，也就到了，也就是世界……

離開了中國他啥也不是