2021財年，阿里巴巴的GMV達到了8萬億元。2020年，京東GMV突破2.6萬億元。

與這兩大電商巨頭相比，字節目前的體量還微不足道。而比起這兩大巨頭在物流上的投入，字節更是沒有太大的動作。

此前看過劉強東在很多年前點評過當當的一段視頻，可以說是神預測。沒有物流上的成就，就沒有京東的今天。而當當的潰敗也主要是因為其物流系統沒有建立起來。

字節這幾年發力的游戲，教育等領域都難言成功，政策監管是最大的不確定性。電商這個賽道雖然監管寬松，競爭早已經白熱化，即使是直播，淘寶，京東和拼多多做的也不差。

誰也沒想到自己跳動旗下著名的短視頻平臺TikTok去年在電商上營收了60億，那么我們這件事到底該怎么看？
首先，對于TikTok來說，他來復制抖音的玩法，在世界其他國家做電商這件事情其實是意料之中的，是畢竟對于當前的整個字節跳動體系來說，做電商幾乎已經成為了一個大勢所趨，已經有越來越多的短視頻平臺，逐漸發現做電商將會成為一個非常好的市場選擇，畢竟相比于短視頻平臺，原先的廣告營收模式來說，電商無疑是利潤水平最高的模式，所以在這樣的情況之下，大規模的進行電商布局，已經成為了短視頻平臺的一個最大的發展方向。相比于國內短視頻平臺，大規模的電商市場布局來說，TikTok的這個布局還是顯得比較的謹慎，所以我們可以說這是一個比較謹慎的電商市場布局。
其次，我們仔細來看為什么TikTok的電商市場布局會出現主此謹慎，然后交量如此小的狀態呢？其實這是和全世界電商市場發展的基本面或者說基礎設施密切相關的，我們看到當前中國可以說是全世界的國家之一，電商已經在中國形成了明確的市場文化和市場的玩法，所以在這樣的情況之下，短視頻平臺將流量引流到電商上面，就顯得非常容易，而且順理成章。反過來如果這個國家本身的電商市場還不足夠成熟的話，這個時候大規模布局電商甚至沒有太多的好處，反而有可能會出現比較大的問題，這也是為什么我們看到在英國市場試水的時候TikTok的電商業務顯得就非常孱弱，甚至于感覺都不如一個國內的中型直播間。
第三，當前我們已經可以明確短視頻市場的發展規律了，這就是電商化已經成為了無可爭議的必然趨勢，在這樣的大背景之下如何把電商做好，實際上才是各大短視頻平臺最需要做的事情。這次的案例無疑給了我們更多的啟示，這就是要做好電商的話不能只考慮說只復制粘貼平移到別的市場就行了，而是要考慮電商在這個市場到底有沒有足夠的市場基礎，如果沒有足夠的市場基礎的話，貿然去做電商很有可能就會出現比較大的問題。