我想先問各位一個問題，互聯(lián)網(wǎng)是有邊界的么？

如果這個問題放到十年前那個移動互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的初期，肯定有人會說互聯(lián)網(wǎng)沒有邊界，跨界、整合和不斷開辟新賽道，說是“圈地跑馬”也好，還是“豬在風(fēng)口都能飛”也好，反應(yīng)的是一種野蠻生長的態(tài)勢。時間來到現(xiàn)在，我再問，互聯(lián)網(wǎng)是有邊界的么？騰訊、字節(jié)、阿里們用行動給出了答案。從社區(qū)團(tuán)購的撤退到教育金融產(chǎn)品的下架，曾經(jīng)不可一世的各個賽道齊頭并進(jìn)，到現(xiàn)在逐漸回歸，也算是一個輪回。

在這些年反壟斷的大潮下，巨頭們明白，有些事情自己可以做，有些應(yīng)該做，而有些不能做，甚至做了會犯大錯。前有螞蟻金融前車之鑒，所以后來京東金融低調(diào)了許多。這段時間阿里在想辦法出售Lazada也是一個道理。

“君子愛財，取之有道”，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)最好的發(fā)展辦法就是掙自己可以掙的錢，別那么內(nèi)卷，也別那么冒進(jìn)，沉淀一下，研究研究科技創(chuàng)新，而不是有個流量就想直播帶貨和拼團(tuán)促銷。有所為而有所不為，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大智慧。