Peloton從橫空出世到現(xiàn)在有些跌落神壇，因疫情爆發(fā)而起，因疫情常態(tài)化而落。我之前就說過，這種因為某個特殊階段需求的產(chǎn)品和商業(yè)模式，也會隨著階段變化而改變。

股價的下跌和裁員的壞消息先不談。從產(chǎn)品上，我認(rèn)為 Peloton很好的滿足了家和公司之外的“第三歸屬感”，能幫助抵抗因家庭和工作導(dǎo)致的抑郁、孤獨和缺乏安全感，所以僅僅將Peloton對標(biāo)健身設(shè)備和服務(wù)還是低估了，應(yīng)該考慮心理安慰和治愈的醫(yī)療健康屬性。

這種服務(wù)的價格在歐美都是很昂貴的，花費肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過 Peloton的硬件＋課程訂閱費。所以Peloton的首發(fā)國家都是心理治療價格昂貴的歐美國家。有這樣的心理價格錨定后，Peloton硬件價格其實對比起來不貴，與其花錢看病，不如花錢運動。所以，我相信現(xiàn)在Peloton股價的下落在某種意義上是價值的回歸。需求肯定還有，只是沒有開始描繪的那樣大，早些認(rèn)清現(xiàn)實，及時輕裝上陣，也許還可以可持續(xù)經(jīng)營。