歷史證明，大公司都是“撐”死的，而不是被“嚇”死的。從這個角度看郁亮提的“黑鐵時代”，你就會發現萬科說的到底是什么。應該說從王石時代，萬科就一直在提“拐點”的到來，有人說這是嚇唬同行，嚇跑膽小的，他自己繼續做老大。既然懷疑其言，那么不如看其行。要看到的是，萬科始終在這種憂患意識中引領著行業的變更，“管理紅利”論就深入行業人心，這樣的未雨綢繆也為他們在行業的風雨飄搖中穩住了陣腳，體現了韌性。

河南建業一度也是公認的“好學生”，其深耕河南的做法成就“河南王”的美名。然而去年的天災人禍也一度將這樣的企業帶向深淵，也讓外界看到了另一面的建業。顯然他們并不想想象中的那么專注堅定，也一樣犯了“男人都會犯的錯”，這差點要了他們的命！

我想，別管什么“白銀”還是“黑鐵”了，動蕩并沒有結束，躺平一定自取滅亡，及時止損，回歸主業，守住底盤，活下去才有翻盤的機會。

郁亮的講話，刷遍行業圈。講的核心是：房地產進入黑鐵時代（黑鐵時代比至暗時刻更準確，的確不是個時刻的概念），縮表是生死之戰，必須堅決、快速的完成出清。縮表也比降杠桿更準確，的確不完全是財務概念，過去一直進行的是相對縮表、騰籠換鳥，甚至造成了擴表的幻覺，但麻藥也是有限度的，時間一到，藥勁兒過了，手術還沒做完（甚至沒開始），只能絕對縮表，沒有大而不倒，這就是2021。行業從“地產金融”時代，進入“金融地產”時代。開發商更多下沉到“地產”管理，比如代建/運營/物業服務等，做扎實，摳利潤出來。重資產縮到哪？是“金融”的表，專業另類資管和權益金融工具（REIT等）。2021大概是個分水嶺，吐故亦納新，且行且珍惜。（轉自朋友圈一位私募地產基金人士）

雖然這位建業董事長胡葆森發言的大致意思是作為企業不能躺平，但是在現在的房地產市場行情之下，躺平對于房企來講未必不是一種選擇，對于現在大多數房企來講，流動性危機迫在眉睫，在此基礎上最主線的任務就是變賣資產、減少流動性危機，而對房企來講，這個時候如果不調整市場策略，還在積極“進取”，無限制拿地，顯然是違背常識的，還不如“躺平”呢。

現在的地產冰火兩重天，一邊是等著躺平被撿尸的民企；一邊是有著充裕子彈和糧草的大型央國企軍團，對行業所有人來說，這是一個最壞的時代，但同時也是一個最好的時代，與其等著躺平被抬走撿尸不如放手一搏，拿出最后的求生欲望和潛能