中國男足的天臺困境

多虧了女足姑娘保住了中國足球最后的一絲顏面。但就如有的評論員說的，女足也存在下滑以及被男足各種問題逐漸侵襲的局面，這里面的原因有哪些？我們的足球還有沒有的救？我覺得在考慮這個問題的時候，要從下面幾個維度來看。

人種維度

單純從足球運動的角度看，黃種人比之白種人黑種人存在先天劣勢，是一種廣泛共識，也有科學依據。“人種維度”可以看做是足球水平存在差異的最高緯度，單從這個維度說，日韓代表了黃種人在足球這個項目的最高水準，也就說在不考慮別的制約因素的前提下，【中國人能達到的上限應該跟日韓差不多】，但是否能“差不多”，還要考慮接下來的因素。

文化維度

在2020年的一場業內人士公開座談會上，時任山東魯能教練的李霄鵬就提到一點：除了外援，現在幾乎看不到國內隊員有加練的。其實，中國本土男足隊員缺乏加練的情況，存在時間很久很久了，早在2000年的時候，就有記者提及過，只是程度不同而已。

加練，除非教練給個別隊員開小灶，否則只要是主力隊員，尤其是隊內“非正式組織”的大佬們不加練，其他隊員就更【不敢】加練---因為加練，在中國文化里，就意味著你不合群，甚至想出頭，很可能會導致你隊內關系的緊張，但對尚需更多鍛煉的新人而言，只有通過不斷的加練才能盡快提升競技水平和足球意識，可惜很多新人就是因為這種文化，或主動或被動得忽視了加練。

在網上新聞考古的時候，看到當年申花的謝暉在加盟德甲之后的一段采訪視頻，他大體意思是：在德國，生活訓練很簡單，沒有那么多關系要去處理，有很多時間可以加練，在國內就不行啊，到了周末或者休息的時候，就會有人找你玩找你喝酒，根本靜不下心來練，而且你也不能不去，你不去別人會說你不給面子。所以你們看，連當時的謝暉，想變得優秀，卻被一些文化因素困擾著。

“文化維度”對中國足球的影響還有很多，我這里只挑這一點來說，是因為：我覺得即便在青訓體系比較差的前提下，如果沒有文化中某些負面因素的困擾，“就算”僅僅依靠現有的職業球員的技術精進，依然可以進入更高一階的“成績范圍”內，不至于輸完泰國輸越南。因為，只有技術過硬，所謂的信心才會更強，這不是金錢可以給到的。

體制維度

體制維度，著重談兩點：聯賽市場化與協會官僚化的沖突。

我們聯賽的市場化進程，雖然存在波折，但整體還“算是”朝著市場化運作的方向發展的-----盡管這里面存在著金元足球的情況，薪水與水平不匹配，但薪水高了，在市場化里還是可以調整的嘛。

當然，這里面市場化發展的不穩定，不只有背后贊助商的原因，更有很多非市場化因素的影響。

但協會的官僚化，卻是頑固的。市場化運行跟重官僚化體制的矛盾爆發點，幾乎都集中在了國家隊層面，選教練、選隊員、目標設置等等幾乎全程都是擰巴的狀態，而且一直擰到現在。

其實，上述兩點，如果放到全社會的范圍來看，就是經濟市場化與政府職能之間矛盾的縮影呀！！！！DDDD，就不展開說了！

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最后，也是被人詬病最多的“糟糕的青訓”，其實它是人種、文化、體制上述三點共同作用下的一個結果！！！不是僅靠俱樂部、僅靠足協、甚至僅靠政府就能解決的！！！
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在上面三個維度，層層嵌套，層層作用下，我們的足球或者說男足就必然是這個熊樣！

任何一個小群體都逃不開社會大環境的影響！

要我說，男足現在已經是面臨“天臺困境”了！

去市場化，會面臨被批判為倒退的可能；加重市場化體系，又面臨文化和體制的重重阻滯！

不跳樓吧，感覺再也活不下去了；想跳樓吧，內心還TM有一絲絲茍且！于是，就天天在天臺頂轉來轉去，轉來轉去，別人還得給你送吃送喝送馬桶！你吃不好喝不好睡不好，別人也吃不好喝不好睡不好！！

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真的，中國男足啊，在目前的多維度嵌套下，沒救啦！！RNM，退錢！！！！！

女足奪冠了 女足運動員可以脫貧了嘛……
中國女足以足球最激動人心的方式時隔16年后又一次站在了亞洲之巔，終于在大過年的日子里為中國足球把男足丟的臉撿了些回來。與此同時，大眾一句句“把600萬獎金發給女足”“男女足收入互換”的吶喊聲扶搖直上，似有縱口熏天之勢，而今天也不斷傳出X牛獎勵女足1000萬，XX寶獎勵女足1300萬等消息，這樣的感覺與我們災區捐款何成相似？似乎女足隊員需要救濟款才不至于落得如同前世界冠軍去澡堂搓澡一般的下場。而事實卻是如何？ 據FIFA2021年5月統計，中國女子超級聯賽的俱樂部平均收入列世界女足第二位（第一日本），其中56%用于支付球員工資，可以說在女足運動員層面，中國女足特別是國腳的收入是有一定保障且反映其世界足壇實際地位，側面證實了當年王霜出國是損失了巨大的經濟利益的，在此向堅持在海外提高個人水平的足球運動員致以敬意（此處無論男女足）。
那么是什么造成了民眾對于女足姑娘收入巨大的誤解？
第一，男足收入過高，對于基本國策是按勞分配 多勞多得的社會主義初級階段的我國來說，男足運動員的收入可以說是違背整體價值觀及顛覆社會主義基本原則的存在，兩相對比就潛意識讓人覺得女足收入太低
第二，女超聯賽關注度極低，據FIFA數據，2019年聯賽平均上座率1840人(1340)，最多到場人數11863人(5335），這個數據門票費可能還不夠場地維護費，當然以上計算還是這些人原價入場的前提下
第三，也就是民眾最疑惑的點，俱樂部及足協的商業開發，在這個物欲橫流的社會里，市場經濟是百姓很容易理解的話題，沒有收入何來支處？女足收入在哪里？女足贊助商是誰？如果不是昨天奪冠 我估計大家都不知道X牛和XX寶是女足贊助商，那么是誰造成了這一現象？
首先，聯賽職業化程度不高，FIFA 數據表明俱樂部平均收入110萬美元，日本俱樂部為165萬美元?，俱樂部收入分類表明約42%來源于贊助（日本是77%）可見在商務開發上 還有很大空間
其次，媒體宣傳不夠，國內已經沒有女超轉播了，想必昨天為中國女足加油吶喊的人們90%以上沒有關注過女超，要知道聯賽才是一國足球水平的根基，要脫離長期的舉國體制改革，無論民眾還是協會都需要媒體的幫助和引導
最后，也是最重要的事，國內品牌對于體育營銷的宣傳和使用方式的選擇，前面說到在昨天之前很多人不了解中國女足的贊助商，首先需要考慮的一個點是這些贊助商原先贊助的出發點就是商業角度衡量的嗎？如果不是，那就很容易解釋為什么付了贊助費后，不再有激活權益的投入，因為權益激活還需要投錢，既然我不認可她的商業價值為什么需要更多投入呢？！
以上只是淺顯探究，總之，希望女足能真正獲得大家關注，女足商業化也任重道遠，只有真正女足職業化了，女足收入才能獲得保障，而不是這種“藍天下的摯愛”般的獎勵，女足姑娘的收入才真正配得上她們對于這個國家的貢獻。

女足的姑娘們的韌性和意志品質是遠遠好于男足的，這一點可以讓男足無地自容。
但是， 女足這些年并不容易。
男足巔峰期勉強算亞洲一流，瞎折騰二十年后，淪為亞洲二流，隨著越南等國家的崛起，短期內甚至有可能淪為亞洲三流。
而女足的起點卻遠高于男足：曾經的奧運會和世界杯亞軍、世界無冕之王，99年世界杯的最佳陣容多達6、7位中國隊員；在亞洲，更是一度拿到亞洲杯7連冠。這些都無可爭議地證明了中國女足曾經在世界和亞洲的領先地位。
而在昨晚拿到女足亞洲杯之前，中國隊已經16年沒有拿到亞洲杯了。這不是和女排女籃一樣簡單用“低谷”來形容的，這幾乎是不停的下坡路。
在世界女足那邊，歐洲的女足職業聯賽已經越搞越好，歐洲的實力也因此逐漸超越了美國。
中國女足在東京奧運會小組賽墊底，凈吞17球，已經大致能說明問題。
所以，女足亞洲杯奪冠并不能掩蓋長期以來我國足球職能部門的管理問題。和男足一樣，明明可以通過持續的投入發展和進步的項目，卻搞砸到逐漸失去原有的位置，無非是淪落的程度問題。
我們如何在這些世界性的運動中搞好職業化和全民化，仍需要花上很多年時間找答案。

男足在大年初一給全國人民添堵，但女足在初六給全國人民把男足丟的面兒全給掙回來了！連續贏越南、日本、韓國，時隔16年再奪亞洲杯冠軍，讓大伙兒今天能開開心心的去上班。

這中間，最讓人激動的還不僅僅是冠軍本身，因為中國女足畢竟已經9次奪冠了，世界杯亞軍都拿過。最難能可貴的是女足在中國足球的低谷期，面對實力強勁的對手，即使比分落后，仍然奮勇拼搏，靠堅強的毅力和拼搏精神最終擊敗所有的對手，彰顯了永不言敗的體育精神，表現出中國足球應該有的樣子！很多國人都激動地喊出：你可以永遠相信中國女足！

賽后中國足協和贊助商蒙牛都及時表示要提供1000萬元的獎金，這是對女足球員、教練團隊的嘉獎，她們受之無愧，相信獎金再翻倍國人也不會有什么意見。

接下來，就要看中國足協會對男女足兩支國字號球隊的表現如何進行總結了：男足錢多氣少，女足錢少氣多，畢竟像這次這么極端的直接對比結果很不常見，這或許會成為中國足球發展史上的一個分水嶺。

此時此刻，很想知道，男足的小伙子有沒有收看女足亞洲杯決賽，看轉播時的心情如何，特別是看到上半場女足姑娘0：2落后時，心里的想法是否有點與球迷不一樣。而看到下半場女足姑娘們在30分鐘內連扳3球，是否又會產生一種新的與球迷不一樣的感覺。

不錯，會的，男足輸日本，輸越南，一次又一次地輸韓國，以至于有一種病，叫“恐韓癥”。可是，女足姑娘們在本次亞洲杯上，全解決了，把這三個隊全贏了，而且，都是在落后的情況下反敗為勝，這樣的精神，男足有過嗎？細細想想，容志行時代可能有過，而那也是四十年前的事了。自那以后，就再也沒有出現過。倒是一段時間，北京國安提出了“永遠爭第一”的口號，讓中國球迷一度看到過希望、看到過激情、看到過勇氣。

此時此刻，很想知道，男足的小伙子們，有沒有勇氣給女足姑娘發封賀電呢？在賀電中，敢不敢做點表態，下點決心什么的。因為，姑娘們拿的是小伙子們幾百分之一的收入，卻硬是將亞洲杯冠軍拿回來了，如果小伙子們沒有點行動，哪怕只是嘴上的行動，真的說不過去。

估計沒有勇氣，就算有勇氣發賀電，也沒有勇氣表態，沒有勇氣表決心。因為，他們知道，所有這一切，可能都難以兌現，甚至壓根兌現不了。因為，他們留給中國球迷的，總是那句話——留給中國隊的時間不多了。

此時此刻，很想知道，從女足姑娘取得的勝利中，中國足協是否知道如何才能管理好球隊，才能取得好的成績了吧。掙錢多的，不一定能力強。單靠物質激勵的球隊，也很難拿到好成績。中國女排也好，中國女足也行，靠的都是精神，用精神構筑起來的力量，才是最強大的，也是取之不盡、用之不竭的。

同時，也看到了，選擇一名好教練，是多么的重要。如果不是水慶霞擔任中國女足主教練，這次的亞洲杯，恐怕還是一團糟，能不能進世界杯，都存在問題。但是，選擇了一位好教練，也就讓中國女足完全換了樣。為什么會出現這樣的現象，應當好好反思。同樣的球隊，同樣的隊員，為什么成績完全不同，也可能不只是教練的指揮藝術問題。更深的問題，可能需要中國足協去分析與思考。

此時此刻，很想知道，為什么女足能夠帶來驚喜，男足總是只會帶來痛心。因為，女足就像實體經濟、尤其是制造業，是靠技術、靠工匠精神、靠毅力、靠耐心，一步一步積累起來的，能夠厚積薄發，更能夠堅忍不拔，尤其是對韓國隊的這場比賽，女足姑娘把足球工匠精神全部發揮出來了，也取得了最后的勝利。

男足則更像是房地產，靠瘋狂投入、靠負債、靠泡沫、靠水分漂浮起來的，看起來很熱鬧，有高水平外援，有熱烈的場面，還有參加亞冠的資格，可是，泡沫終究是泡沫，不可能成為實實在在的冠軍的。因此，到了國際賽場，男足馬上打回原形，所有的投入也成為泡影，且投入越多，欠債越多。

你永遠可以相信中國女足，但是你依然不能相信中國足球體制。舉國歡慶之時，千萬不要讓一次勝利掩蓋了真正的問題，實際上從劉愛玲那屆之后，中國女足已經長期處于下滑通道。女足亞洲杯決賽賽后采訪，雖然記者一再想強調精神層面的價值，但是被采訪隊員卻一再提及青訓，并且有點煞風景的自嘲“女足青訓還不如男足”，青訓雖然是顯而易見的問題，但是癥結卻是青訓背后的整個中國足球體制，男足女足其實是一樣的處境，女足環境還要更差。中國男足什么時候開始下滑的？實際恰恰是日韓世界杯出線之前很久就已經開始下滑了。但是由于日韓不參加預選賽，雖然下滑但尚未掉到谷底的中國隊幸運出線，這場勝利又把嚴重的問題掩蓋了十多年之久。球迷是健忘的，如今居然會說那屆國足史上最強，小組賽一球未進，同時的韓國進了四強，這樣也叫史上最強？回歸根源，同在體育總局和足協領導下，商業化程度和專業化程度高的男足率先落后于潮流，而商業化程度不高的女足已經長期落后于日本，這次創造了奇跡，但是未來呢？千萬不要讓一場勝利讓中國女足最終走上男足的不歸路，在全國觀眾呼喊女足牛X的同時，更大聲的呼吁“改革”才是對女足最大的理解和支持。

女足奪得亞洲杯，是過年期間最振奮人心的一件事情了。可以想見，接下來一段時間女足都會贏得大家的贊賞和目光，呼吁大家多多關注女足，別再去瞅不爭氣的男足了。
一如當年，女足姑娘們奪得96年奧運亞軍+99年世界杯亞軍的時候。但是呼吁歸呼吁，女足姑娘們的關注還是一年不如一年。對比一下2019年各國女足注冊人數，美國180萬，澳大利亞97萬，英德荷挪瑞典均超過10萬，日本8萬，中國呢？3000。
我們總罵中國男足不爭氣，其實男足的注冊人數也好不到哪兒去。澳大利亞195萬，日本100萬，伊朗45萬，韓國35萬，泰國20萬，越南5萬，中國，0.8萬。
我們看足球的人不少，罵國足的人更多，但是踢球的人，實在少的可憐。指望這點基數去擊敗對手是不現實的。我們不能總指望最前線的女足姑娘們透支自己身體創造奇跡吧，她們(包括他們)也不是天生的超人，憑什么比同樣也很努力的其他隊伍出色呢？
其實像足球籃球這種運動就像工業領域的上游產業，它是基于田徑等基礎運動的積累成長的。我們社會整體缺乏運動氛圍和習慣，只是指望少數人拼搏奪得獎牌來光宗耀祖是很惰性的想法。
女足當然應該關注，但我們還是先運動起來。把運動變成普遍的生活需要和習慣。我們才能心安理得地收獲榮譽。

因為中國女足超乎想象的表現，昨晚的朋友圈，真的是沸騰了———大過年的，總算有一個不添堵的了。

有朋友說，想象力再豐富的編劇，也很難想出中國男足和女足這樣的劇本。我們都習慣了在吐槽中順應現實，但至少在賽場上，好勝心、意志力，是真的會發光的，不到最后一刻你永遠不知道結果如何，而這就是競技體育的魅力。

足球是一項兼具身體+技術+心理+腦子+團結的世界上可能最復雜的運動，延遲滿足感的典型。每個人都在拼命，為勝利、為榮譽拼命！這才造就了女足的絕地反殺。看看我們女足，除了錢似乎啥都有；看看我們男足，似乎除了錢啥都沒。