這個公司在現在年輕人眼里早就不“潮”了。A BATHING APE 等早就是誕生在1993年的“古董”。i.t 自營的幾個品牌設計千篇一律，絲毫沒有吸引點。I.T 內整合的各類“大牌”又一直在奢侈品和街頭品牌兩個定位上模糊不清，既吸引不了一擲萬金的富人，又把只追求快穿快棄的中學生拒之門外。早在10年前就已經唱衰的公司，靠著潮牌經濟在大陸的相對遲緩的時間差又續命10年，真的很心疼消費者。除了I.T以外，很多國外的服裝公司都是利用了推遲進入大陸市場的時間差營造“稀有和潮流”的標簽，比如 A&F， 維秘等等。隨著這種時間差被抹平，中國消費者最終會認識到這些品牌早就被外國市場拋棄的事實。

所謂潮牌，只有理念和設計永遠走在時代最前沿，才有可能對消費者保持持續的吸引力，而I.T作為港式潮牌“鼻祖”，必然要做出更多的努力來引領市場，或者至少是跟上市場的腳步。目前來看，不說市場引領者，I.T可能連跟隨者的角色也沒有扮演得很好，不然不會這么多年來固守傳統的線下銷售模式，在線上銷售方面乏善可陳，同時定價策略也一直受到消費者詬病，出現經營虧損也不足為奇。盡管是疫情加劇了其衰落，但即便沒有疫情，其依賴于線下實體門店的經營模式也會面臨越來越大的壓力。

I.T品牌的現狀也與國內潮牌行業崛起有關。近年來包括安踏、李寧、太平鳥等服裝行業大佬都在布局潮牌業務，這對I.T品牌在內地的發展也帶來不小的沖擊。