說(shuō)實(shí)在看到快手推出的藍(lán)領(lǐng)招聘平臺(tái)，很多人就想起之前趕集網(wǎng)所用的趕集直招，那么我們到底該怎么看待快手強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入招聘這個(gè)賽道？
首先，我們要明白，對(duì)于任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的大型機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，當(dāng)其發(fā)展到一定階段之后，一定需要通過(guò)自己的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，逐漸構(gòu)建屬于自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心邏輯，快手是非常有名的短視頻平臺(tái)，這些年高速的發(fā)展讓快手積累了大量的用戶(hù)和超強(qiáng)的用戶(hù)聯(lián)系，這是當(dāng)前快手在整個(gè)市場(chǎng)上最核心的價(jià)值所在，有了這么多海量的流量，對(duì)于快手來(lái)說(shuō)就需要向產(chǎn)業(yè)上下游進(jìn)行不斷的拓展，這種拓展其實(shí)是由流量由娛樂(lè)向更多的服務(wù)方向轉(zhuǎn)變，這幾乎已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然發(fā)展趨勢(shì)，所以我們看到之前快手聯(lián)合美團(tuán)送外賣(mài)，同樣也看到了快手當(dāng)前直接殺入的招聘市場(chǎng)，快手進(jìn)入招聘，其實(shí)就是將其流量?jī)?yōu)勢(shì)用戶(hù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為進(jìn)一步的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，乃至于形成新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)的過(guò)程。
其次，我們?cè)賮?lái)看快手為什么要?dú)⑷胨{(lán)領(lǐng)招聘的賽道？這些年伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)際上中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)正在面臨一個(gè)巨大的難題，這就是之前傳統(tǒng)的招聘方式，越來(lái)越難以招聘到合適的工人，用工荒的問(wèn)題每年都會(huì)或多或少的存在，特別是春節(jié)之后用工緊張幾乎已經(jīng)成為了大部分制造業(yè)企業(yè)的核心痛點(diǎn)，所以在這樣的大背景之下，快手推出的藍(lán)領(lǐng)招聘平臺(tái)，實(shí)際上是為這些制造業(yè)企業(yè)解決痛點(diǎn)的一個(gè)非常有效的嘗試。與此同時(shí)，快手的用戶(hù)基礎(chǔ)很多用戶(hù)都在下沉市場(chǎng)，而這些用戶(hù)實(shí)際上或多或少和勞動(dòng)就業(yè)，特別是藍(lán)領(lǐng)工人群體有著關(guān)聯(lián)，所以這些用戶(hù)可以成為企業(yè)的潛在招聘對(duì)象。而且相比于直接在招聘市場(chǎng)上那種通過(guò)宣傳冊(cè)或者說(shuō)通過(guò)口中表述的方式來(lái)介紹自身的工廠(chǎng)和用工環(huán)境不同，通過(guò)快手短視頻的方式，可以用最短的時(shí)間，更直觀(guān)的方式了解用工環(huán)境，也讓?xiě)?yīng)聘者有更多的信息可供選擇，這無(wú)疑是快手當(dāng)前最大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
第三，我們可以看到最近一段時(shí)間快手正在進(jìn)行大規(guī)模的線(xiàn)上線(xiàn)下的一體化發(fā)展，這種發(fā)展是快手在借助自身的流量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為全面的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的一種嘗試，也是不斷構(gòu)建自己的第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)乃至第三增長(zhǎng)曲線(xiàn)的過(guò)程，對(duì)于當(dāng)前的快手來(lái)說(shuō)，這種城市不僅有必要，而且很有機(jī)會(huì)，因?yàn)楹芏噘惖缹?shí)際上都不是數(shù)字經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在已經(jīng)覆蓋的賽道，而快手完全可以借助自己移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特殊優(yōu)勢(shì)，用降維打擊的方式進(jìn)入這個(gè)賽道，從而短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這無(wú)疑是快手未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展的一個(gè)著力點(diǎn)，這樣的快手相比于單純的短視頻平臺(tái)可能更值得我們?nèi)リP(guān)注。

快手有廣闊的下沉市場(chǎng)，為藍(lán)領(lǐng)招聘提供了廣闊的人群基礎(chǔ)。這一步布局也是有前瞻性的，由于人口比例失調(diào)，國(guó)家開(kāi)始倡導(dǎo)職業(yè)教育，未來(lái)藍(lán)領(lǐng)招聘需求將持續(xù)保持穩(wěn)定。

但是需要注意的是，市面上的招聘軟件，被詬病的眾多，涉及虛假用工信息、詐騙、以及不法職業(yè)招聘等。同樣的問(wèn)題肯定也會(huì)發(fā)生在快手身上，快手需要嚴(yán)加防范。

招聘并不是很能創(chuàng)造利潤(rùn)的業(yè)務(wù)，如果快手沒(méi)能做好，反而傷害了口碑，短期來(lái)看可能會(huì)得不償失。

盡管短視頻在不斷往高收入人群滲透，可目前頭部平臺(tái)仍以中低收入用戶(hù)群體為主。艾媒咨詢(xún)?cè)鲞^(guò)統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)顯示快手月收入5000元以下的用戶(hù)占比73.8%，而抖音為66.1%。中國(guó)目前因?yàn)槿丝诩t利還在，另外學(xué)歷基本與工種掛鉤，所以低收入人群大多還集中在藍(lán)領(lǐng)階層。兩者數(shù)據(jù)一重疊，“快招工”的推出簡(jiǎn)直占據(jù)了天時(shí)與人和，想必未來(lái)能給快手帶來(lái)不錯(cuò)的流量。

此外，更值得稱(chēng)贊的是快手的該項(xiàng)新業(yè)務(wù)不僅是一次新商業(yè)模式的嘗試，還在ESG方面履行了企業(yè)社會(huì)責(zé)任，為藍(lán)領(lǐng)人群開(kāi)拓了更便捷和廣闊的就業(yè)空間。譬如，在臨時(shí)工市場(chǎng)上，雇主和找工作的人群不需要再到某個(gè)約定俗成的人力市場(chǎng)去實(shí)地達(dá)成用工關(guān)系，大大提高了招工效率。勞務(wù)費(fèi)用上也將更透明，雙方能更好了解到各工種的貨幣化價(jià)值。還有，職業(yè)學(xué)校也可以根據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)受歡迎的工種，提高學(xué)生畢業(yè)即業(yè)的機(jī)會(huì)。