如何管理好來自全球的，背景多元的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于出海經(jīng)驗(yàn)尚淺的中國(guó)企業(yè)而言，仍是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。目前，除了用外國(guó)人管理好外國(guó)人的辦法外，也沒有其他更好的辦法。
這方面國(guó)內(nèi)出海的企業(yè)倒是可以向歐美一些老牌的跨國(guó)公司學(xué)習(xí)管理架構(gòu)，匯報(bào)體系以及管理團(tuán)隊(duì)的配置。

抖音在海外的營(yíng)銷早已經(jīng)被媒體批評(píng)過很多次了。譬如2018年跨年夜，Tiktok成為了美國(guó)時(shí)代廣場(chǎng)的跨年廣告，但卻被美國(guó)網(wǎng)友批評(píng)毀了他們的跨年。TikTok跨年夜包下全球最高大樓——迪拜哈利法塔，也被人罵。這樣的營(yíng)銷模式無不是流量為王營(yíng)銷思維的折射。要知道，TikTok本來就是喜歡搞話題，炒作的高手。

這次Nick Tran被開除恐怕是撞上了槍口，噱頭營(yíng)銷其實(shí)是現(xiàn)在社交媒體時(shí)代流行的方式，而大家基本上都膚淺，只是Nick Tran也許真的是招致眾怒了，才有如此下場(chǎng)。