說實在看到員工用30年的工齡換到了150萬元的。補償款對于大多數人來說的確是一件值得羨慕的事情，但是這件事情該被批評嗎？我們到底該怎么看呢？
首先，客觀的說一個公司開除員工，或者說裁員到底給多少補償款，這個是根據這個公司自己的規定來執行的，給多給少，實際上更多的是公司自己的意愿，其他人其實沒有權利干涉，畢竟這是勞動者和公司之間的關系，不受任何外人所限制，所以給多少補償款，這個數額其實并沒有什么太多的討論價值，人家家人比較有錢愿意給的多，這個也很正常，所以也沒必要在這方面過度的去進行討論。
其次，我們再來看佳能這家公司，佳能是一家日本公司，其實之前我們已經討論過非常多的關于日本公司的話題了，在日本公司之中最常見的一個現象就是日本公司往往采用終身雇傭制和年功序列制，在這兩個制度的影響之下公司對于員工其實是非常照顧的，給的工資和收入都是相對比較高的，而且是你在公司的服務時間越長，你在公司的地位也就越高，所以對于一個為佳能公司服務了30年的員工來說，給予比較高額的補償款，其實也是符合佳能一直以來的制度和公司文化的，因此我們從這個邏輯來進行分析，家人給予這么高的補償是很正常的現象，大家倒是沒必要去過度討論。
第三，我們再來說給補償款多少會不會有所謂的惡意提高補償標準的這個問題呢？其實我們對于這個問題覺得沒有必要進行這樣的討論最核心的原因我們之前也說過了，一家公司到底給多少裁員補償，關鍵看這家公司本身的制度安排和這家公司的經濟狀況，國家規定的補償款的數額是明確的，你給多給少，只要不低于這個國家的規定其實都是可以的，所以至于給多和給少這個問題，根本沒必要這樣進行分析。我們看到所謂的這種被罵，讓人感覺是有一些人似乎有一些過度揣測和過度夸張了。

佳能的這個方案前幾天在網上傳播的時候，我細細看過，可謂是既符合國家的規定，又在這個基礎上照顧了員工的感情，算是離職補償的天花板水平了。其中尤其是對于經濟補償金不再按照“社會平均工資x3”封頂的措施，更是充滿了人性。

要看到，越是歲數大的員工，在職場上的競爭力一般都是越差的，所以也不用羨慕這些拿到百萬離職補償的員工，他們有可能在未來很長一段時間都無法找到合適的工作，一些可能就直接退休了。

日企的離職補償方案可以說是給中國的很多私營企業上了一課，即使是不差錢的互聯網，恐怕在離職補償上還是與這些跨國企業有著很大的差距。