說實在，看到資生堂打包出售自己旗下的兩大品牌，很多人都會很詫異，這到底是怎么回事，我們又該怎么看這件事？
首先，資生堂出售自己旗下的品牌其實也是很正常的現象，作為一個非常有名的化妝品巨頭，資生堂其實一直以來都采用的是多品牌的戰略，這種多品牌的戰略，每個品牌對于資生堂的影響雖然大，但是本身的市場包容性還是很強的，所以出售一兩個子品牌對于資生堂的影響實際上是相當有限的，之前我們就看到資生堂出售過自己的品牌，所以我們說當前資生堂打包出售旗下的品牌是很正常的一個現象，倒是沒必要過度解讀和過度擔心。
其次，我們仔細來看資生堂當前打包出售的這兩個品牌，其實很大程度上是因為中國的化妝品市場出現了比較大規模的發展，整個市場的發展傾向是非常明顯的，這就是這些年伴隨著整個中國市場的高速發展，資生堂其實從某種意義上已經逐漸失去了自己之前在中國市場上幾乎無敵的品牌優勢。就以泊美為例，2020年4月，泊美宣布終止線下銷售渠道，仍保留天貓旗艦店及京東旗艦店等線上銷售渠道。其實這次被資生堂銷售出去的這兩大品牌，從某種意義上來說都是被市場所拋棄的品牌，之前資生堂一直想通過在中國市場孵化子品牌的方式來推動市場競爭力的提升，但是從目前來說，資生堂的這些子品牌并沒有真正起到叫好叫座的能力，雖然在短時間內這些品牌的發展還可以，但是在互聯網大潮之下，這些品牌就逐漸失去了自己的市場競爭力。
第三，我們觀察到當前有很多的化妝品企業都開始逐漸拋棄中國市場的一些子品牌，或者一些線下的消費渠道，最核心的原因是在中國電商高速發展的今天，中國的國潮品牌開始快速崛起在這樣的大背景之下，原先的很多市場競爭戰略實際上都出現了或多或少的問題，而這些不太熟悉互聯網玩法的國際知名品牌就會逐漸出現問題，所以我們看到資生堂當前最大的問題就是自己的這些玩法并不被市場所接受，中國國潮品牌的競爭力可能遠比這一些所謂的子品牌更強，所以我們可以說資生堂不是第1個做這件事的企業，同樣也不會是最后一個。

作為一個不用化妝品的男士，我也知道資生堂，而且在我眼中資生堂一直是高端化妝品的代表，充滿著東方美學意味。這次資生堂打包出售的都是其旗下大眾品牌，也就是那些中低端的化妝品。從品牌定位角度，保留自己的高端屬性，出售那些不盈利且和主品牌相關度不高的低端產品線，也是品牌發展的策略之一。

隨著00后等年輕群體的消費力的提升，越來越多的品牌方意識到要“留住年輕人”。而這屆年輕人對于品牌的忠誠度沒有那么高，在消費時比較注重性價比，不會過度追求品牌價值。那么無論是資生堂還是歐萊雅，都面對眾多國內本土品牌的激烈競爭，其實大家也都清楚，在中低端產品線上消費者追求的是實用和性價比，那么這些國際大牌在與本土競爭中，無論是價格還是渠道，都缺乏優勢。資生堂選擇適合自己品牌的發展策略，繼續維持高端路線，有助于品牌的可持續經營。