看到宗慶后準(zhǔn)備給員工了6億年終獎(jiǎng)，很多人都非常羨慕，這真的是別人家的公司啊，我們到底該怎么看待娃哈哈的掌門人，這個(gè)時(shí)候下大力氣給員工發(fā)年終獎(jiǎng)了？
首先，對(duì)于宗慶后來說，宗慶后這個(gè)時(shí)候下大力氣給員工發(fā)年終獎(jiǎng)，實(shí)際上是一個(gè)非常不錯(cuò)的選擇，這是因?yàn)橄褡趹c后這樣的知名企業(yè)家，它自身的企業(yè)發(fā)展到了一定階段之后，實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展求穩(wěn)的階段，對(duì)于娃哈哈來說當(dāng)前的穩(wěn)定是非常重要的，這批員工對(duì)于娃哈哈所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)也非常大。在這樣的大背景之下，穩(wěn)定的員工團(tuán)隊(duì)對(duì)于哈哈哈自身的長(zhǎng)期發(fā)展的作用意義是非凡的，所以宗慶后這個(gè)時(shí)候就不是想著如何省錢了，而是要如何保持自身團(tuán)隊(duì)發(fā)展的穩(wěn)定，那么每年逢年過節(jié)給大家發(fā)一些足夠的福利來推動(dòng)員工體系的發(fā)展，實(shí)際上是符合娃哈哈本身利益的。
其次，對(duì)于宗慶后而言，他其實(shí)已經(jīng)越來越認(rèn)識(shí)到人這個(gè)關(guān)鍵因素在企業(yè)中的重要性，所以中慶后下大力氣在自身員工體系和福利待遇的建設(shè)上下功夫，實(shí)際上是有助于企業(yè)本身的增長(zhǎng)的。越是發(fā)展到一定階段的公司，實(shí)際上越要重視員工對(duì)于企業(yè)的重要性，所以宗慶后這個(gè)時(shí)候采用這樣的做法無疑是進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在勞動(dòng)力用工市場(chǎng)之上受到這種競(jìng)爭(zhēng)力的影響，實(shí)際上會(huì)有更加優(yōu)秀的人才去投奔娃哈哈，所以能給娃哈哈帶來更多的更好的價(jià)值。
第三，對(duì)于宗慶后來說，其實(shí)娃哈哈不是一個(gè)做廣告做的非常厲害的公司，而宗慶后通過這種發(fā)員工年終獎(jiǎng)的方式實(shí)際上成功進(jìn)行了一次免費(fèi)的營(yíng)銷，大量的流量出現(xiàn)之后對(duì)于宗慶后而言有著非常好的市場(chǎng)價(jià)值，而對(duì)于市場(chǎng)來說市場(chǎng)也會(huì)認(rèn)知到娃哈哈是一家對(duì)員工相對(duì)比較慷慨的公司，既然這家公司都這么慷慨了,宗慶后的做法等于是在千金買馬骨，這對(duì)于娃哈哈來說是一筆穩(wěn)賺不賠的買賣。

對(duì)宗慶后這一代民營(yíng)企業(yè)家來講，培養(yǎng)家族企業(yè)的繼承人，讓繼承人順利接班是當(dāng)下最為重要的事情。2021年是女兒宗馥莉接掌娃哈哈的第一年，對(duì)宗馥莉來講，如何走出老爸的光環(huán)和陰影確實(shí)是個(gè)挑戰(zhàn)，不過更大的挑戰(zhàn)還是新消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境之下，娃哈哈品牌和產(chǎn)品線的老化，如何跟上如今的消費(fèi)趨勢(shì)，可能是其最大的煩惱，而業(yè)界甚至企業(yè)內(nèi)部對(duì)其能力也有所懷疑。這個(gè)時(shí)候宗慶后出來宣布給員工準(zhǔn)備了6億多獎(jiǎng)金，能看出來，宗慶后為了女兒順利接班也是煞費(fèi)苦心。