從對(duì)這類平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)公司的強(qiáng)勢(shì)監(jiān)管，再到革除教培和地產(chǎn)的資本屬性，深藏在表象之下的，是“新發(fā)展階段”的一盤大棋：對(duì)增長(zhǎng)和效率的過度追逐讓位于分配與公平。改開40年，見證了資本擴(kuò)張的極端嗜血。歷史的經(jīng)驗(yàn)是，矯枉過正是一種必然。況且，在人口紅利耗盡和互聯(lián)網(wǎng)流量紅利終結(jié)的當(dāng)下，資本帶來的效率提升的1%，所帶來的社會(huì)治理成本上升可能是100%，所謂的“負(fù)外部性”，也是塔勒布所說的非對(duì)稱性風(fēng)險(xiǎn)

這已經(jīng)不是第一次國(guó)家反壟斷部門對(duì)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的處罰，其實(shí)，從去年起，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)就進(jìn)入反壟斷時(shí)代，毫無疑問， 這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的影響巨大，可以說是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的分水嶺。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展靠資本瘋狂擴(kuò)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代結(jié)束了，服從監(jiān)管，了解監(jiān)管成為互聯(lián)網(wǎng)公司的必修課。而后投資領(lǐng)域?qū)⒋笠?guī)模轉(zhuǎn)移至新零售或者傳統(tǒng)零售行業(yè)，好處是互聯(lián)網(wǎng)人才回歸傳統(tǒng)行業(yè)，促進(jìn)實(shí)業(yè)的發(fā)展。
各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭也看的清楚，光挨罰還不行，也得擺明姿態(tài)，像騰訊和阿里已經(jīng)開始放低姿態(tài)做公益，表態(tài)不再996，大家深知社會(huì)好感度特別是基于自己產(chǎn)品能力需要以公益的方式來對(duì)外輸出。
在反壟斷的大旗下，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司也是一個(gè)休養(yǎng)生息的階段，修煉內(nèi)功，錦衣夜行，厚積而薄發(fā)。當(dāng)然，還有最重要的，要留住核心員工，穩(wěn)定軍心，從長(zhǎng)計(jì)議。