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百度大規(guī)模裁員,與YY矛盾是直接原因

2021-12-28 15:00
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近日,有媒體報道百度正在進行一輪大規(guī)模裁員,直播業(yè)務(wù)裁員比例90%,游戲部門300多人幾乎全部被裁。百度前員工表示,直播裁員不像報道的那么夸張,比例大約在20%左右。但裁員最直接的原因就是百度和YY直播之間的矛盾。該前員工稱,百度和YY之間一直有很強的割裂感,“YY高百度人一等,什么東西都給我們下需求、下命令,百度必須配合,我們一直覺得收購YY就像買了個爸爸。” | 相關(guān)閱讀(時代財經(jīng))
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石景山辛芷蕾

石景山辛芷蕾

知名音樂劇觀眾

百度從互聯(lián)網(wǎng)頂流敗退到今天,最顯著的問題是不成體系,目標定位不明朗。公司投資效果一直不佳,有關(guān)直播、游戲、外賣等業(yè)務(wù)都難有水花。除搜索引擎之外,百度的每一步都在追隨,憑借昔日能力,但凡再有一兩個項目追到點子上,也不至于到今天的地步。

百度的問題不是裁員能夠解決的,而是需要整理一下思路,想清楚下一步如何走,不能只是哪有熱點往哪鉆,然后花錢收購完成嫁接就能了事的。無論這次大裁員與yy是否相關(guān),百度都需要內(nèi)部提升。否則換血裁員多少次,也只是新的一撥人來耗而已。

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楊波

楊波

資深財經(jīng)媒體人,專注中概股研究

1、在主營業(yè)務(wù)和流量逐步見頂?shù)倪^程中,對外投資通常是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的第二增長曲線,也是自身估值提升的重要看點。有意思的,雖然都是投資,也都是試圖打造生態(tài)圈和護城河,卻有兩種不太一樣的邏輯。

2、一種是騰訊為代表的股權(quán)投資邏輯,不介入經(jīng)營,甚至作為大股東只是工具人,所投資公司的真正老大還是原來的創(chuàng)始人,2014年收購京東股權(quán)就是典型的案例;另一種則是阿里為代表的業(yè)態(tài)擴張投資邏輯,就是將既有業(yè)務(wù)的邊際不斷向外擴張,通常并購之后會清洗掉原創(chuàng)始人,高管空降下去將業(yè)務(wù)整合到集團的體系之中。

3、兩種模式各有利弊,騰訊模式的退出周期太長,對京東的股權(quán)投資,從進場到退場的時間達到八年之久,不過總體來說收益頗豐,即使偶爾踩雷也不會傷筋動骨。

4、阿里模式則是短期見效快,可以迅速獲得流量做大營收,比如收購餓了么、高鑫零售,但是一旦整合不成功,就很容易不進反退,比如阿里將優(yōu)酷土豆合并私有化退市,結(jié)果優(yōu)酷從行業(yè)第一跌到了第三,土豆直接消失,設(shè)想一下,假如土豆不合并,或許后來就沒有嗶哩嗶哩什么事情了。

5、從資本市場的反應(yīng)來看,顯然也是騰訊模式更受投資人的歡迎,阿里則落下了一個“投資黑洞”的名聲,最新的案例社區(qū)團購平臺十薈團,在拿到了阿里投資巨額擴張之后,現(xiàn)在已經(jīng)面臨關(guān)門跑路的危險。現(xiàn)在阿里的市值甚至只有騰訊的一半,也是一個證明。從馬后炮的角度來說,企業(yè)對外投資跟散戶炒股很像,需要極強的定力和長遠眼光,最難的一點就是管住自身的“欲望”,明明是大股東,卻不能對所投企業(yè)說三道四,還得做好奶媽,要錢給錢,要流量給流量,這一點確實是極少有企業(yè)能夠做到,而越是一種唯上、強勢的文化氛圍,恐怕越難做到這一點。

6、百度的對外投資就是這種唯上、強勢文化的代表,雖然外界一直都在揶揄阿里是“投資黑洞”,買誰誰倒霉,但是畢竟阿里的業(yè)務(wù)體量足夠大,邊界有足夠?qū)挘⒗镉袑覒?zhàn)屢敗的資本,百度卻不太一樣,雖然搜索業(yè)務(wù)也堪稱印鈔機,但是百度的體量畢竟遠不及阿里、騰訊、字節(jié)跳動這三強,一旦對外瞎投資,很容易變成一個傷筋動骨的事情,一年前耗資36億美元收購歡聚時代旗下的YY,就變成了一個騎虎難下的尷尬收購案,百度近日爆出的裁員新聞又讓這種尷尬被媒體放大。

7、先不論百度收購YY是不是一筆好買賣,光是時間節(jié)點就極為尷尬,2020年11月17日百度與歡聚時代官宣了這筆收購案,當時中概股的整體氛圍還沉浸在牛市之中,歡聚時代和百度的美股股價,在官宣這個消息后,三個月內(nèi)都漲了不少,歡聚時代股價從90美元漲到147美元,百度更是從150美元漲到了最高的355美元,市值突破千億美元,這里面雖然百度二次上市的因素,但是如此高的漲幅,百度貌似做了一筆好買賣,36億美元的收購讓市值增長了一倍多,只是這個蜜月期并沒有持續(xù)多久,就變成了黃花菜,只剩下苦澀。

8、問題在于,這是反壟斷的前夜,也是中概股崩盤的前夜,百度這筆收購案就從股價發(fā)動機變成了“拖油瓶”,最大的問題在于,當反壟斷的趨勢已經(jīng)極為明顯的時候,百度竟然沒有果斷止血,賠一筆違約費又能怎么樣呢?有一個細節(jié)是,在上個月反壟斷總局披露的“43起互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域經(jīng)營者集中案件的行政處罰”,最新的一起就是百度與吉利成立汽車合資公司,發(fā)生在2021年1月,顯然,百度并購的邏輯還是老板拍板就行,法務(wù)似乎是空氣。

9、百度在收購YY之前最大的一筆并購案是對91無線的收購,19億美元收購,12億人民幣打包賣出。這筆買賣當然是血本無歸,只是19億美元的學費,百度交得起,也算曲線獲得了一張移動互聯(lián)網(wǎng)的船票。但在反壟斷的氣氛之下,百度卻未必能交得起這個罰單,好在從各方披露的信息來看,YY也并沒有買百度的帳,雙方的整合極不成功,而且,反壟斷機構(gòu)也未必能夠批準這起并購案,假如真的沒有獲批,對于百度來說反而是利好,畢竟百度的主營業(yè)務(wù)搜索和未來重點人工智能,怎么看都跟秀場YY的直播沒啥關(guān)系,假如百度真的想要搞直播,還不如假戲真做,跑去元宇宙搞幾個虛擬明星來讓網(wǎng)友打賞得了。你認為呢?

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