沒有，也沒覺得動輒過萬，有過萬的，還不少，也有幾千幾百的，更多，市場經濟難道不就是這樣嗎？多元選擇，價格信號，人均GDP過了1萬了，消費也升級了，新國貨也崛起了，買的起也覺得值就買，買不起或覺得不值就別買，能選的那么多，何必在一棵樹上吊死。

一分錢一分貨，對于大眾消費和高端消費同樣適用。正如白酒有低端和中高端之分，羽絨服也有高低之分，普通的羽絨服和加拿大鵝牌或者攀登珠峰用的羽絨服品質和價格不可能一樣。

由于人們消費觀念、支付能力的不同，實際上我們已知的所有物品的消費都是分層的，小到大米白面，大到飛機輪船，都會有人可以生產制造出更好的品質出來，越是沒有替代性就越具有稀缺性，而且會形成一種稀缺的品牌文化，就可以賣出更高的價格，即為品牌溢價。

以品質、品牌、文化所構建的無形資產是企業最重要的護城河，其他諸如成本優勢、轉換成本、網絡渠道、有效規模的競爭優勢無不是最終為打造超級品牌、獲得品牌溢價服務。生產者可以獲得最多的生產者剩余，相應的消費者可以獲得最多的消費者剩余，兩者之間是等價的。

因此，高端品牌必然伴隨品牌高溢價，而“智商稅”形容名實不符的東西，不大可能重復消費。有能力消費、習慣喝茅臺酒的人就會重復消費茅臺，他不會去消費最便宜的二鍋頭，你不能說他在交“智商稅”，他的智商沒有問題。茅臺和二鍋頭盡管本質上都是白酒，但是它們是兩個品牌和客群，一個高端，一個低端，一個靠質，一個靠量，品牌溢價相差太過懸殊。

同理，有能力消費加拿大鵝羽絨服的人，你也不能說人家交“智商稅”，品牌溢價和客群定位使然。國產羽絨服定價過萬，這個品牌敢于向上突破應該不一般，我們應該樂見其成。過去高端羽絨服市場被加拿大鵝羽絨服等少數外資品牌壟斷，現在國潮高端品牌走紅背景之下不得不面對更大的競爭壓力，高端消費者也可以有更多選擇。

隨著人們年齡和可支配收入的增長，勢必會帶來消費層級和認知的躍遷，當我們變得更識貨、懂貨，將會帶來不同以往的心理體驗，也將會更加努力專注于財務目標。

每年的冬天，在國貿這樣的高級白領聚集地，加拿大鵝羽絨服是一道靚麗的風景，這個品牌的標識很大，識別度很高。

都說加拿大鵝特別暖和，但咱買不起，咱也不知道，穿著六七百的GAP和優衣庫，倒是也抵御的了北京零下十度的嚴寒天氣，從來也沒覺得冷。

萬元羽絨服顯然是一個走奢侈品的思路，這是被加拿大鵝這個品牌帶起來的。但至于是不是智商稅，就是仁者見仁，智者見智了。

如果萬元的羽絨服是智商稅的話，那幾十萬的手表，幾萬的包，更是智商稅了，因為從功能上，他們并不比幾百塊錢甚至幾十塊錢的東西有什么大的差別。

但最為一種身份和階級的象征和標簽，萬元羽絨服能夠給人們帶來的心理滿足感和優越感，可能是無價的。

一分價錢一分貨