之前阿里人事調(diào)整揭示了阿里戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向。阿里巴巴國際站比較孱弱，蛋糕逐漸被B2C去掉中間商模式侵蝕。而B2C跨境電商阿里面臨一堆勁敵。

之前寫的一篇文章重溫一下：
人事大調(diào)整是阿里加速布局海外業(yè)務(wù)，蔣凡集中整合集團(tuán)內(nèi)海外板塊資源，與戴珊角色互換。蔣凡作為移動互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)潮者，曾推動淘寶及時轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動端，成為最大移動電商平臺。戴珊作為阿里創(chuàng)始人之一，此前一直負(fù)責(zé)B2B事務(wù)群，也是淘寶董事，由于短期內(nèi)電商玩法形式穩(wěn)定，國內(nèi)電商格局逐漸清晰，是執(zhí)行已有戰(zhàn)略的不二人選。


國內(nèi)電商格局逐漸明朗。淘寶特價版反手對標(biāo)拼多多，收復(fù)失地。淘寶坐擁兩大頂流主播，完善的購物場景，直播電商相對來說一騎絕塵。另外，海外電商布局Lazada和速賣通，業(yè)務(wù)增長較快。但目前，視頻流量電商化使得腹背受敵，字節(jié)跳動把戰(zhàn)火燒到海外，大手筆收購跨境物流、海外倉公司，上線獨(dú)立跨境電商App——Fanno，靠著tiktok視頻流量導(dǎo)流，搶占互聯(lián)網(wǎng)電商這一塊最大的蛋糕。再加上，是當(dāng)前疫情，國內(nèi)制造業(yè)優(yōu)勢疊加亞馬遜對中國賣家的驅(qū)逐、賣家轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他平臺或獨(dú)立站業(yè)務(wù)的分節(jié)點(diǎn)。


對阿里來說，核心電商業(yè)務(wù)承壓，阿里急需拓展新的市場機(jī)遇。海外電商業(yè)務(wù)是一塊發(fā)展重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。讓麾下電商核心征戰(zhàn)海外這一塊難啃的大骨頭，也是一招險棋，但可能也是一招好棋。在疫情大背景下，國內(nèi)外電商總量在增長，若能盤活海外電商業(yè)務(wù)，則增長大有可望，但國內(nèi)電商尚在鏖戰(zhàn)，若是失守，則得不償失。

隨著國內(nèi)本土互聯(lián)網(wǎng)流量、紅利見頂，無論是騰訊、字節(jié)跳動、百度還是阿里的老對手京東等等，出海布局全球市場早已是各互聯(lián)網(wǎng)大廠達(dá)成的共識。阿里派出蔣凡 " 出戰(zhàn) "，也頗有一番賦予重任的意味。出軌風(fēng)波結(jié)束后，阿里還是把未來開疆拓土交給了蔣凡，可見其能力非凡。

其實(shí)，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們從2年前開始逐步減少或停止融資燒錢擴(kuò)張市場的“互聯(lián)網(wǎng)思維”了，轉(zhuǎn)向以規(guī)模換利潤的傳統(tǒng)發(fā)展模式，而規(guī)模的增量就在海外。對于海外市場的增長，當(dāng)然有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)就在于在當(dāng)?shù)亻_展業(yè)務(wù)的合規(guī)，適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鏊粒⑶彝瑏嗰R遜等國際巨頭展開正面較量。對阿里巴巴的出海應(yīng)該給予支持，新冠疫情加速了全球電商的發(fā)展和深入，作為從貿(mào)易平臺起步，電商平臺騰飛的阿里，最有可能在跨境電商領(lǐng)域拔得頭籌。