是為暴風，來的快，去無影，身后一片狼藉一地雞毛，本就是它的本來……

暴風的定義還有個屬性：暴風主要是空氣的水平流動，垂直方向的躍遷不是它的基因強項……

所以的，橫向專注于播放器，那是一代人熟悉的應用界面，從那傅里葉變換過來后跳動的音柱里聽著王菲阿杜許茹蕓，林憶蓮李宗盛動力火車，孟庭偉周華健蘇打綠水木年華們……

不過的，縱向伸展到金融資本領域，那是他們不太熟悉的領域，以及的，沒能有馬云老師的開放力請來的蔡崇信一起合伙，再加上中學大學實驗室練就的隨手調整實驗數據以得到差不多實驗結果的習慣隨手調整下財務數據，比如暴風集團負責商譽減值工作的內審人員在經緯仁達前期版本的評估底稿基礎上，調高了毛利率、修改了營運資金部分數據、調整了折現率……
可惜的在于市場監管比學校實驗室嚴謹很多……

以及，也是可惜的是FY2015不期然的被站在了風口，福兮禍兮，甚至連個亢龍有悔都算不上……
起于青萍之末，止于草莽之間……

巴菲特芒格老爺子說的能力圈的定性、定量和邊界，加上可以破圈的“開放力、共享力、協同力”，以及良好的隨手習慣，或許是一些身邊故事屬性里的他山之石……

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真的很難想象暴風影音及其創始人會是這樣一個下場，暴風影音也算是一代人的回憶。并且至少在前幾年暴風集團也是互聯網公司里面響當當的，在國內播放器領域也是無人出其右。直到現在，我作為老用戶，還是習慣于用暴風，坦白說，國內的播放器，暴風影音還算是用戶體驗最好的。

暴風所有的項目和模式都有樂視的影子，所以結局也雷同。最令人唏噓的就是產品成熟度與公司擴張速度之間的矛盾，當然，最最最刺激的，還是2015年300多元的暴風股價?，F在想想暴風從輝煌到退市，再到一無所有，創始人終身市場禁入，不過幾年時間。這些年做影音行業的日子都不好過，快播和人人影視就不說了，現在愛奇藝也大裁員。這背后有一個從PC時代到移動時代轉變的暗線，隨著智能手機小屏幕的崛起，抖音快手的大發展，勢必就會擠壓原有市場。我們每個人都處在快速變化的時代大背景下，這些起起伏伏的企業和品牌，就是變化的佐證。