嗶哩嗶哩的增長(zhǎng)，來(lái)自于不斷去二次元化、主流化或者說(shuō)YouTube化的嘗試。從產(chǎn)品模式的完整性上來(lái)看，它是成功的。嗶哩嗶哩逐漸填補(bǔ)了中國(guó)UGC視頻軟件市場(chǎng)的空白。但不得不說(shuō)的是，從商業(yè)化來(lái)看，它還差點(diǎn)意思。它的廣告體系帶來(lái)的變現(xiàn)效率遠(yuǎn)不如YouTube，這反應(yīng)到收益上就是，嗶哩嗶哩廣告的用戶干擾和變現(xiàn)轉(zhuǎn)化不成正比，公司效益受損，up主依靠播放量帶來(lái)的收益和YouTube比更不是一個(gè)量級(jí)，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作的動(dòng)力也就減少了。更重要的是，嗶哩嗶哩轉(zhuǎn)型之后，商業(yè)、帶貨模式的拓展讓軟件的鐵粉不堪其擾，喪失了一波又一波高黏性、持久度高的用戶。在走向大眾化的過(guò)程中，嗶哩嗶哩在丟失它的“心臟”，開玩笑地說(shuō)，這或許才是“破防了”的真正所指。