對于直播，我一直有個直觀感受，這和電視導購除了互動方式和平臺變化了以外本質有什么區別？當直播產業化后，以實體基地名義在做著互聯網的事，總感覺和互聯網去中心化的初心不符。用急功近利的方式把一個渠道做到極致，那么最后只能是極度的內卷。要知道，互聯網的根本在于流量，而流量入口就那么多，手機屏幕就那么大，人的經歷也有限，我不可能買東西同時開幾個直播窗口去比較，也沒時間和直播商家掰扯打折的細節。

實在講，當人們的精力和注意力都在直播時，形成了李佳琪和薇婭這樣的頭部網紅，就會形成光環效應，其他后來者就會淪為“分母”。想想線下實體，如何與電商直播競爭？看到蘇寧前兩天發出的“蘇寧易購三十年發展歷程中最艱難的時期”的新聞。

有些感慨，前兩周的周末，我去蘇寧線下店想親身體驗一下電器，結果全場即便周末也沒什么人。線下線上結合本就是蘇寧的優勢，現在線下困難，線上又難以和天貓京東拼多多競爭，困境是自然的。然而，我一直認為，我們需要線下的購物場景，去體驗，去對比，而不是對著一個主播看著其吆喝。