從萬科物業到今天的萬物云，這不是一個簡單的名字變更，這里蘊藏著一個企業做大做強的決心；“科技賦能空間治理，成為城市最優配套服務商”。這種房地產企業數字化轉型尤其在仍處于疫情的當下顯得尤為必要，通過技術，讓居民生活更安心，更方便。

我認為，對于萬物云的分拆也是萬科戰略轉型的一步。在當下房地產行業整體承壓下，分拆物業上市也會助力房企，突出萬科在空間科技服務領域的發展優勢，提高本公司及萬物云的持續運營能力，釋放其內在價值。同時有利于萬科轉型發展。可以算是行業寒冬下，龍頭的應變之舉，也許以后萬科會像恒大一樣，停止實體開發，專注輕資產業務。從重資產的房地產開發的增量，到在存量業務中尋找輕資產的增量，萬科似乎為中國房地產企業的轉型蹚出一條路子。