良禽擇木而棲，識時務然務實，面向未來的俊杰也......

自從中國成為世界工廠，成了全球最大工業機器人市場，制造世界工廠的“庫卡類企業”的主要舞臺，也跟著轉移到了東亞大陸；如果不轉移，它們失去的，不僅是中國市場，更是他所處行業領域的未來......

實驗性創新，來自于產業前沿；消費市場的強勁，將形成內驅力以促進一系列反應。

當年，發現新大陸后，自然而然形成了大西洋經濟區；自發的、新型的大西洋經濟區沒有政府參與、完全以市場化的企業、個人為主體的全新經濟形態；
這種經濟形態，對世界觀提出了挑戰；為應對挑戰，出現了現代科學；現代科學帶來了理性革命，對過去古老知識進行了新的檢驗，也就是啟蒙運動......

那時候的大學里，也還沒有經濟學、管理學，亞當斯密、李嘉圖們，都是自己興趣盎然自驅動的進行著研究和探索，后來才有了經濟學......

而如今，最起碼越來越多的實業，聚集在東亞大陸，相應的產業也么聚過來，要么錯過市場前沿中產生的原生性創新，從而錯過下一個時代......

當然，中國的學者，也會因應這解決這樣的發展歷經中遇到的挑戰，歸納、分析、演繹、實證中，將會出現與發展相適應的新型科學、市場組織方式、新的啟蒙......

這已經聚集了一定量的勢能，成了一個趨勢，不論是什么途徑和結構，庫卡的東移不是個案，暗潮涌動，冬藏蟄伏，春來發幾枝，近看似乎無，遙看草木青，當春乃發生......

除了工業機器人領域的庫卡，還有很多諸如工業控制領域的、高管醫療醫院領域的、高端醫療器械領域的資產，正通過各種交易結構，在流動，向著東方......

除了實業層面的東移，資本層面，大陸資本市場，顯然已是全球除了紐約之外的資本熱土......

法蘭克福表現不佳的庫卡，到了A股或者港股，其邏輯支撐大放異彩的概率還是非常大的......

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在去年疫情影響的大背景下，夾雜芯片供應難題，以及海運費、原材料上漲行情，出口停滯，國內外自動化機器人的主要客戶3C和汽車廠商略顯悲觀，放緩生產線改造，2020年庫卡賬面反應虧損近一億歐元。

自2016年美的近300億收購庫卡以來，庫卡股價大幅縮水，最低價時離收購價，縮水近80%。美的雖持有90%以上股權，但因簽訂各種投資協議，實際并無控制權，連庫卡技術都無法染指，此次進一步私有化，美的股價應聲而跌，也反應出市場對其戰略的悲觀態度。

全資私有化庫卡，是美的的戰略戰術布局。戰略上，美的加碼轉換機器人賽道，是順應自動化趨勢，拓展智能化業務，布局技術核心；戰術上，是美的破局庫卡難題的又一步棋。

在看待私有化庫卡這件事上，我們要明確一個認知，就是美的集團早已不是傳統的家電企業。從近年來美的集團的收購計劃分析，也是非常講究戰略性。從前幾年收購庫卡，到后面收購合康新能，再到之后收購萬東醫療等，這幾項重大收購項目，分別劍指機器人自動化市場、新能源汽車產業以及醫療健康等熱門產業。

前幾年，美的集團收購庫卡，曾經引起了不少的爭議。其中，很多人不解當年美的為何用高價收購庫卡。實際上，美的收購庫卡，拉開了布局機器人和自動化產業的序幕。四年之后，全面收購庫卡并私有化，與部分收購相比，全面收購的直接目的在于通過兼并式的收購提升控制權與話語權。這里還有一個大前提，就是庫卡業績的快速增長，離不開中國市場的大力支持。隨著中國市場對機器人、自動化的需求越來越旺盛，無論是站在美的角度，還是站在庫卡角度出發，推動庫卡機器人業務在中國本土化運營，更有利于實現企業利益的最大化。