前幾天 看了人文清華發布的一個視頻 張國剛教授在講到秦始皇如何從一個善于納諫的人變成暴君時講到——"為什么領導人長期執政或者晚年以后他就出了問題呢？就是說 他本來是組織領導人 組織的領導人一定要為組織的安?？紤] 個人呢 可以為個人考慮 ""人君 匹夫 人君靠的是組織力 匹夫靠的是個人情感 個人的感受 所以如果說 人君要把他變成匹夫 你怎么辦 你就用個人的情感或者利益來攻關他 讓他忘掉組織力 然后他就變成匹夫了"
一直以來 在對外的形象展示中 強硬似乎一直烙印在董明珠身上 如果這種強硬是在尊重組織基礎上的 那這種強硬是與執行力掛鉤的 對企業發展是有好處的 但是當這種強硬不再尊重組織 這樣的強硬便于進化為極權 進而是 內部人控制 這對于企業以及股東而言 是危險的
當然 這是一個營銷的時代 "22歲美女秘書接班董明珠"不失為一個好的吸引流量的噱頭 先把這個IP炒起來 然后 讓這個"美女秘書"在直播間帶貨格力空調 也確實是一種營銷手段
實際上 正如文章所言"董明珠沒有資格指定格力電器的接班人 因為高瓴資本才是格力電器大股東 "

格力這兩年來不管業績如何、接連發生的幾件大事可能讓董明珠的人設有些崩塌，一來是格力高層頻繁變動，接班人成謎，之前都有人在猜測新加盟的王自如會不會成為接班人，如今猜測對象就變成了20出頭的小姑娘；二來，董明珠之前借給員工五折買股票的機會，自己大買特買，這一點引發了很多投資者爭議。從現有業績看、格力的業績并不盡如人意，未來這些問題一疊加，確實讓人對其未來產生疑慮。