無論是通用，IBM，還是強生和東芝，這樣的多元化企業(yè)集團紛紛開始了拆分，做專做精。而更早的也有新聞集團把娛樂和媒體業(yè)務(wù)拆分。這似乎說明，曾經(jīng)流行在商界的多元化浪潮走向了陌路。而在國內(nèi)，很多企業(yè)拆分旗下新業(yè)務(wù)公司上市也是一個潮流，譬如上海電氣就把旗下專注風(fēng)電的業(yè)務(wù)拆出上市，而地產(chǎn)商也在把物業(yè)服務(wù)相關(guān)的拆開。

這樣的操作合乎市場的邏輯，高估值的新興業(yè)務(wù)如果放在整體集團下面，會被傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拖累而無法滿足投資者對回報的要求。此外對于公司的管理，多元化的集團管理歷來都是一個巨大的挑戰(zhàn)。

反觀中國的央企，卻在不斷合并整合做大做強，但這些合并更多是聚焦某個產(chǎn)業(yè)，譬如南北車的合并，中國化工和中化的合并。但央企中也有像華潤，招商局這種超級多元化的巨頭，未來是否會走向拆分，倒是一個值得思考的話題。

先不要妄議我國的央企是否可能拆分，我認為我們最該先問一句：美日公司拆分我們就也要有樣學(xué)樣去拆分？我在問一句：我們中國這幾十年的迅速發(fā)展強大又是學(xué)的誰？
美日歐的公司的任何做法都是基于美日歐的社會制度和市場運營方式，更是基于對方自己的三觀。他們不是我們，我們就是我們。除非你肯定你自己先天遺傳就不如人家，請問你個人你自己你會嗎？
我們的信條應(yīng)該是：師夷之長技以制夷。而不是亦步亦趨，東施效顰。
你作為個人可以走別人的路，但是中國人民一定是走自己的路，這是我們先天遺傳就具有的能力。