視頻網(wǎng)站給付費會員看廣告，估計是生存壓力有點兒大。
媒體運營的主要支出是內(nèi)容成本、媒介成本、營銷與管理成本三部分，主要收入是訂閱收入、廣告收入和媒體價值鏈延伸服務收入（比如舉辦峰會、精選內(nèi)容出合刊合集）。對于商業(yè)運營的視頻網(wǎng)站來說，服務器和帶寬成本隨著用戶數(shù)量增長而增長，營銷隨內(nèi)容競爭激烈而不得不投入，但內(nèi)容開發(fā)上的高投入?yún)s未必一定有好結果，但往往低成本出精品已越來越難了。
視頻網(wǎng)站的興起與老牌互聯(lián)網(wǎng)公司搜狐關系頗深，優(yōu)酷的古永鏘、酷六的李善友加上愛奇藝的龔宇博士，都曾在搜狐任高管。中國互聯(lián)網(wǎng)公司早期，大多是以新聞門戶開始的。依靠資本力量，通過免費的信息爆炸與服務做大用戶量，再構建盈利模式，完全符合納斯達克對新經(jīng)濟的定義；而且在一個有著如此高成長性的不成熟市場，做大規(guī)模就意味著勝利。新浪、搜狐包括做搜索的百度，基本都是這樣的邏輯。除開優(yōu)酷、酷六、愛奇藝以外，其他如六間房、樂視、PPTV、暴風等，也都基本沿襲了這個套路。
傳統(tǒng)媒體長久以來重宣傳遠甚于經(jīng)營，再加上新媒體免費養(yǎng)用戶這小二十年耕耘，內(nèi)容付費能培養(yǎng)起今天這樣的用戶規(guī)模已經(jīng)堪稱奇跡了，但這距離真正能打平恐怕還需要很長時間。疫情持續(xù)和宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，廣告投放縮水的現(xiàn)實已經(jīng)有些日子了。想想更加揭不開鍋的雜志、報紙、地方電視臺等，視頻網(wǎng)站在廣告收入上已是比下綽綽有余的。
但投放者的重心已經(jīng)不再是過去從線上轉(zhuǎn)到線上那么簡單了，而是更看重投放直接帶來的銷售轉(zhuǎn)化，所以基于人際傳播的社交營銷、基于算法推導精準用戶畫像的興趣推送、基于短視頻帶貨的電商營銷，都讓傳統(tǒng)的廣告展示模式有些跟不上趟了。這也可以理解為什么視頻網(wǎng)站，不惜在電視劇進程中也強行植入廣告的原因了。效果上已經(jīng)落伍了，再輸?shù)舨シ耪故玖考墸钦媸蔷蛣e賣廣告了；只是在付費用戶訂閱收入尚未打平成本之前，不賣廣告可能真挺難的了。
打內(nèi)容的仗、打獲新用戶的仗、打版權的仗、打營銷的仗、打精益成本控制的仗，沒有輕松可言。超速的數(shù)字化發(fā)展進程，是老百姓的福分，也是后浪不斷碾壓前浪的過程。多些尊重和理解吧！

愛優(yōu)騰這三家平臺現(xiàn)在面臨一個很尷尬的局面就是，如今在影視制作費用高企的背景下，就算是消費者已經(jīng)習慣了會員制付費觀看，盈利情況也不佳。

因而每個平臺都有自己的小心思，之前是超前點播，引起罵聲一片，還被監(jiān)管部門點名。而除了這個以外，消費者發(fā)現(xiàn)就算是自己已經(jīng)買了會員，在觀看影視劇過程中，還是會有廣告。現(xiàn)在的局面就是平臺盈利水平不行，消費者也不太滿意.....這樣的矛盾可能還會持續(xù)一段時間。

廣告本身伴隨報紙廣告形式發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)時代，已是一個無法避免的話題，廣告之困厄早在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化過程中愈演愈烈，橫幅廣告、飄窗廣告、彈窗廣告、媒體廣告本就隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展根植發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化發(fā)展亦可說是廣告化發(fā)展。在Google早期整合廣告分發(fā)業(yè)態(tài)下，廣告聯(lián)盟整合分發(fā)商業(yè)化。從投放角度觀察，廣告主投放收益率收益率、網(wǎng)站廣告收益率誘發(fā)的一系列廣告收益模型。廣告展現(xiàn)率收費作為收益主體，在影視網(wǎng)站表現(xiàn)中，大量時間主體影視化下尋求新的收益渠道無疑作為影視站點需求，而從觀影角度無疑影響受眾