紅杉此舉，令投資不再有“到期日”，將長期主義直接干成了“不死主義”。

在紅杉資本的引領之下，延長基金的存續期肯定是一種趨勢，十年是不夠的。投資時間決定了投資策略，而在很多情況下短期利益和長期利益可能是沖突的。

時移世易，PEVC的原有商業模式實際上已經不再有效，需要尋找新的投資商業模式來匹配當下的資本市場新變化。畢竟如果投資機構本身的內部創新都無法滿足外部環境變化，那還談什么捕捉新技術獨角獸呢？

其實，這不是紅杉資本第一次尋求變革。2018年，紅杉的印度團隊就曾進行過改革的試驗，將風險投資團隊和成長投資團隊分開運營，與當時普遍的做法（按照科技類和非科技類進行劃分）大為不同，因此也被外界認為是激進的嘗試。

根據媒體的公開報道，此次紅杉資本成立的永續基金將成為全球第一支真正意義上募、投、管、退跨度從種子期初創企業到公開市場上市公司的全鏈條交叉基金，這又是一次里程碑式的操作。按照紅杉的說法，這種新結構最大的優點是，徹底消除了基金與企業合作中所有人為設定的時限。也就是說，這給公司和投資者帶來更大的靈活性，紅杉將能夠比其他風投基金持有其投資的時間更長。

需要指出的是，由于監管因素，紅杉中國和印度團隊不參與重組，但是，從媒體的報道也可以看出，新成立的紅杉基金將從投資者那里獲取資金，并將其注入紅杉的傳統風險基金，這些基金投資于全球的初創企業，包括亞洲在內。