萬科具備“勝者”的潛質(zhì)。萬科郁亮的16個字是對房地產(chǎn)企業(yè)勝者的基本要求：“尊重常識，回歸常態(tài)，陣痛之后，仍有機會。”例如，萬科遵循了“物極必反”的常識，萬科認為房地產(chǎn)行業(yè)過去幾十年的黃金發(fā)展就不是常態(tài)，不得不說，萬科的這些認識極具先見之明。

居安思危、未雨綢繆是房地產(chǎn)企業(yè)王者的必要條件，譬如，三年前，萬科對未來三年的認知準備是“活下去”，而個別房地產(chǎn)企業(yè)敗者則選擇了高歌猛進、不擇手段、舍我其誰。

把命運牢牢把控在自己手中。萬科提出了降債務(wù)、控杠桿、去金融化的理念，這種理念是以客為尊來實現(xiàn)的，而不是單純以金融紅利巧取豪奪來完成的。萬科認為過去地產(chǎn)行業(yè)所取得的業(yè)績大致有兩種方式：一是為客戶提供好產(chǎn)品好服務(wù)的方式；二是運用金融杠桿的方式。萬科認為這次房地產(chǎn)業(yè)整個縮表的過程，就是把金融紅利從房地產(chǎn)行業(yè)中去掉。“以客為尊”，萬科是行動，而個別房地產(chǎn)企業(yè)是口號；在困難時刻，萬科選擇與客戶在一起，而個別房地產(chǎn)企業(yè)則不惜作假、不惜背叛。

它山之石，可以攻玉。萬科從日本大和房建的轉(zhuǎn)型中借鑒經(jīng)驗，大和房建原本以開發(fā)業(yè)務(wù)為主，但在轉(zhuǎn)型發(fā)展階段縮表很堅決，現(xiàn)在是日本的租賃公寓第一、物流第一，還有代建等業(yè)務(wù)。謙虛謹慎的萬科，其視角更為獨特，也避免了彎路。而個別自命不凡的房地產(chǎn)企業(yè)則瘋狂冒進、一發(fā)不可收拾。

物競天擇、適者生存，勝者為王、敗者為寇，這些規(guī)律同樣適用于房地產(chǎn)業(yè)。“天不言而四時行，地不語而百物生。”規(guī)律是事物之間的內(nèi)在的必然聯(lián)系，決定著事物發(fā)展的必然趨向，規(guī)律是客觀的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。違背規(guī)律是人民的敵人，由于，違背規(guī)律必然禍國殃民。

“我們對行業(yè)的看法是要尊重常識，要相信不正常的發(fā)展是不可持續(xù)的，一定會回到常態(tài)。”郁亮這句話還是比較實誠的，很多如今負債累累的房地產(chǎn)企業(yè)就是因為沒有弄明白這個趨勢。

前二十年房地產(chǎn)公司的輝煌，是因為國家城市化發(fā)展和經(jīng)濟騰飛，再疊加相關(guān)的房地產(chǎn)政策而實現(xiàn)的，這樣的趨勢是不可持續(xù)的，發(fā)展到一定程度肯定會戛然而止。被之前躺著賺錢沖昏頭腦的房地產(chǎn)公司，在如今的環(huán)境下逆周期而行，只會落得債務(wù)纏身的下場。

冬天來了誰都冷。萬科和恒大是競爭對手，沒有義務(wù)要去幫助恒大。郁亮無非是說了一句漂亮話。萬科現(xiàn)在的“穩(wěn)”字當(dāng)頭，現(xiàn)在就是拉開自己與其他房企距離的關(guān)鍵時刻。萬科活下來，第一老百姓都知道王石的公司可靠，第二在市場回暖的時候能更快速的開疆?dāng)U土。
恒大事件目前在國際上已經(jīng)掀起波瀾，可能更多的是需要政府這塊的調(diào)控，比如協(xié)助洽談恒大資產(chǎn)的出售速度。目前恒大只成功的出售了盛京銀行，通過出售恒大物業(yè)股份給合生創(chuàng)展也因為可能嫌棄對方出價過低而泡湯。目前加快資產(chǎn)出售，回籠流動資金才是一個必須要走的路子。
市場沒有朋友，恒大只有自救。