經過國慶黃金周七日游，實際遞交上市申請僅僅一個工作日時間的聯想集團回歸A股的計劃，于10月8日破滅了，雖然不知是聯想集團自己真的主動撤回的，還是被交易所或監管部門“勸退”的。

如果以發行存托憑證的方式如愿在A股科創板上市成功，聯想集團除了將融資100億元人民幣之外，還將實現香港、美國與內地的三地掛牌，這對于提升聯想集團的流動性和企業估值具有不可替代的意義，同時也是避免聯想集團中概股風險的必要的備份之舉，而這也正是營收規模超過4000億元卻鐘意于國內科創板市場的聯想，聘請頂級投行中國國際金融公司作為主承銷，與高盛、中信證券組成豪華聯合承銷團的原因。

作為世界最大的PC產銷企業的聯想集團，其撤回內地科創板上市申請這一行動本身，和其啟動登陸內地科創板計劃一樣受人矚目。雖然自身的招股說明書對于聯想的描述亮點多多，諸如PC世界市場占有率第一、全球市場結構較為平均而無市場集中度過高風險、營收與盈利連續三年持續增長、是擬登陸和已實現科創上市企業中科研經費和科技人員規模最大的公司等等，但是事實上聯想集團近年來被廣受詬病也是不容忽略的事實。

聯想集團廣近年來受詬病的問題，主要聚焦于幾點：

第一、聯想到底是不是中國企業？走向開放的中國科創板雖然也不見得拒絕外國企業來華上市，但是對于一家成長于中國內地和盈利也主要來源于內地市場、甚至隨著收購IBM的PC業務而將總部遷冊美國并公開聲稱自己是美國企業且反而以價格歧視來對待中國內地市場的企業，中國的資本市場還是容易出現一些不同意見的；

第二、聯想集團“貿工技”戰略的長期實施將聯想打造為一個缺乏核心技術的組裝企業和銷售型公司，較低的盈利能力和創新能力以及相對于其巨大的營收規模而小得可憐的研發投入占比，也讓其在科技興國大背景下的不太正面的形象，明亮得有些晃眼；

第三、聯想以僅僅200億元左右的凈資產規模來計劃募資100億元，而其已退休的名譽董事長、“創業教父”柳傳志與董事長兼CEO楊元慶在企業負債率很高的情況下卻分別給自己開出了1億元的年薪，這也是非常吸引眼球的。

另外，關于聯想集團不甚清晰的產權變動史和柳氏家族不甚正面的坊間議論，乃至與聯想及其創始人相關的滴滴與神州租車的不利傳聞，都構成了聯想本身揮之不去的負資產。

至于資本市場市場與監管部門如何看待聯想集團回A問題，筆者不得而已。但是看起來作為技術含量太低的銷售型公司的聯想集團，試圖要把自己包裝為一家科技巨頭的努力還是不太容易的，而要讓市場接受聯想集團科技創新型企業形象的自我塑造同樣也有著較大的難度。這一點，也許有很大的原因是來自于與以技術與創新為根基的華為的比較所致。

英雄輩出的三國時代，曾有人慨嘆過“既生瑜、何生亮？”。如今可能也會有人慨嘆，既生聯想柳傳志、何生華為任正非？

不過，這倒讓我想起了聯想集團曾經的聯合創始人倪光南院士來。

聯想集團終止科創板上市，距離其遞交科創板上市申請僅一周時間。這一幕頗為烏龍的場面，被圈內戲稱為“科創板七日游”。

如今無論是中美之間地緣政治關系因素，還是國內監管政策風險也在危及中概股業績的考量下，回國上市可能是最好的選擇，之前不乏成功先例，如今在這么短時間內就終止科創板上市，激起了大家的好奇心，這其中應該有不為人知的內情，可能還要等待一段時間才能知曉。

監管層處置非常果斷，還想拿著這個名字都被自己搞臭的殼子回國圈錢，早早給我死了這條心!