緊隨教培行業之后，新一輪失業潮暗涌的非地產行業莫屬。開發商、代理商、房產中介...整個行業的地產人貌似都壓力山大。

如何更好的控本增效，這里也來給地產行業的創業者們支個招：1、控制經營成本（明確所有費用和資金使用）；2、提升運營效率（盤點所有人員與工作匹配度）；3、新機會點增收（相關多元化思考）。

廣積糧，高筑墻，緩稱王。企業熬過了冬天，你就能剩者為王，哪怕這個冬天的確是有點冷。

“只要能賣房，隨時能起床”，這是現在的地產人面臨的日常。然而，即使已經很努力了，也不知何時就被裁了。而再就業的地產人多數還是只能去地產公司，因為他們在地產行業積累的業務經驗很難移植到其它行業，這也是為何獵聘網統計數據顯示地產行業80%的人跳槽后還是繼續在業內發展。

到底什么樣的企業適合自己？這是每個地產人在求職之前首先要想清楚的。如果是想追求穩定，那么國企依然是不二選擇，因為憑借國企身份加持，這類企業基本不會出問題，同時工作生活也相對平衡。當然，這類企業的薪酬水平一般，晉升速度也比較慢，這對習慣了高薪酬及快升遷的民營地產人來說可能會難以適應，但有一利必有一弊，人總要有所取舍。尤其是在地產大環境動蕩之際，如果一味沖著高薪或職位，兩眼一抹黑就貿然跳到一家不靠譜的公司，很容易變成跳坑。

就像所有的行業所經歷的那樣，就業也是有周期的。短短十多年前，地產行業還在爆發期的時候，應屆畢業生畢業之后能拿到某個大型地產公司的offer，是一件值得羨慕的事情。

現在在地產的衰退期，這一狀況自然會有所改變。不過，地產行業這個周期好歹持續了十幾二十年，就像互聯網金融以及后來的在線教育，那周期就更短了，從業者大多還沒有享受到爆發期的紅利，就開始品嘗衰退期的滋味了，豈不是更可憐。