恒大此次著實給投資者進行了一次身體力行的”投資者教育“。

包含打破剛兌條款的資管新規已實施數年，監管部門打破剛兌的決心也肯定不是說說而已。但真正的打破剛兌會面臨投資者的巨大壓力乃至維穩問題，所以之前的每次類似違約問題大多以融資者、渠道方、資管計劃管理人甚至地方政府的“眾籌”化解甚至代為兌付了事，真正的按照融資人的實際兌付能力處理來情況還是比較少的，這也就造成了投資者對資管類產品實質上仍屬剛兌的虛幻信仰。

此次惹事的恒大財富涉及逾期的資金規模太大、涉及人數太多且涉及眾多的恒大員工、購房者與合作伙伴員工等而更受關注，也就影響面更廣，是否再次被剛兌也就成了實施數年的資管新規中禁止剛兌條款的試金石。至于恒大中國恒大、恒大集團與恒大財富之間的關系，太具體的問題一時半會兒我也說不清楚，也沒必要花什么大精力去求證，只要恒大自身與實際控制人還認賬，就證明恒大財富屬于“恒大系”即可，這里就統統簡稱恒大算了。事實也已經證明了，即使在恒大財富負責人跑路的情況下，恒大還是勇于擔當地扛起了努力兌付的責任。

就目前恒大捉襟見肘的資金狀況與在各路債主四面楚歌中的被迫窮于應付而言，恒大對此次逾期問題的應對態度應該說是足夠真誠的，應對措施在客觀上來看應該也是相對扎實而到位的，恒大所提出的三種兌付方案一一“現金分期兌付、實物資產兌付、沖抵購房尾款兌付”，也未必不是當前條件下可行的、可最大保護投資者利益的建議方案，但是顯然不能滿足投資者要求依約兌付本息的愿望與訴求，因此出現了投資者圍堵恒大總部等不理性行為。

按照恒大目前的狀態，以及此次事件中各相關方如渠道方、資管計劃管理人、地方政府等目前的態度，大概率是不會主動參與，也不肯被動分擔兌付責任的，獨撐兌付危局且深陷危機的恒大，在勉為其難的情況下提出這一投資者雖然不慎滿意的三建議，可能也屬于盡了洪荒之力了。在涉及恒大的訴訟案件已經被指定集中于廣州中院管轄的情況下，在時間成本與費用成本壓力下的眾多分散投資者可能討價還價的回旋余地還是比較有限的。未來這一事件到底會如何發展演變、恒大還會不會提高和改善兌付方案與條件，的確還有待進一步觀察。

現在看來還是要再次重復一下那句已經聽到膩味的老話，“投資有風險，入市需謹慎”。恒大此次真的給投資者進行了一場讓投資者實實在在、身體力行的“投資者教育”課程，不過這學費顯然有點兒貴了。

從此，皮帶哥、首富許家印被喚作許教授，也不算浪得虛名了吧。

恒大終于把財務危機擺上明面來講了，可見其問題之嚴重，已經到了自身難保的程度。在2016年業績發布會上，許家印還信誓旦旦地說賬上仍有3000億現金，然而時至今日，不僅新樓盤陷入停工停產風波，負面新聞滿天飛，賬面上連幾十萬的商票都難以覆蓋，可謂三十年河東三十年河西，而在房地產業凋敝的情況下，才短短幾年，就幾乎翻了天。

現在，恒大財富又遭暴雷，而這種所謂金融創新的模式又被人拉出來反復鞭笞，在共同富裕的背景下，恒大遭到的這一錘無異于自殺式。多少血汗錢被吞沒，恒大要想再起可能得難了。

理財不保本。。。
超出同業基本水平，都要謹慎本金虧損風險。

恒大到底是一家地產公司，還是一家財富管理公司？這幾乎成為一個天問。。。