僅從奶粉行業來看，外資長期定位于中高端客群，在過去恰逢時機地迎合了一二線城市消費升級的需求，而現在卻受到了該市場低生育率的打擊，算是成也蕭何敗也蕭何了。不僅是美贊臣，惠氏、雅培等都面臨著同樣的問題。將美贊臣中國業務直接賣給春華資本，僅保留8%的股份及時止損，對潔時集團來講不是什么壞事。

而新的美贊臣中國一開局就展現出了本土資本接地氣的市場嗅覺和轉變能力。比如，聘任在3-5線市場拓展上經驗豐富的朱定平做總裁，就很好了抓住了3-5線城市生育率更高，將對業務更有保障的關鍵點。當然，這一轉變也充滿挑戰，畢竟在這些市場中，性價比的號召力遠大于品牌名氣。

跳出奶粉行業，我們可以進一步觀察到國貨崛起的新勢力。前有百雀羚完美日記等在護膚品牌上的好業績，現有李寧安踏在運動品牌上的異軍突起。國貨的蛻變不再一味地透支消費者的民族情懷，而是通過不斷追求創新來迎合國內市場，走向國際市場。