這一輪豬周期所引發的市場需求，帶動了各家農牧企業的大規模投入和大量產能的形成。過于樂觀的市場預期與資本泡沫挾持不少頭部企業以傳統的“公司+農戶”模式沖入養豬行業，養殖產能的快速釋放與進口豬肉的沖擊導致生豬價格快速下跌，讓依賴傳統“公司+農戶”模式的豬企即刻普遍跌破了成本線。

在豬企普遍與全線的虧損中，激進的新希望也未能幸免，以至于之前因大規模進軍養豬領域而提前收獲了股票與市值大漲的新希望，今年上半年也交出了46億元虧損的答卷。而“豬茅”牧原股份依靠之前全行業并不看好的“自繁自養”全產業鏈重資產模式，獲取了自繁豬苗的獨特的成本優勢，成為此次豬周期下行通道中唯一保持規模化盈利的豬企。

看來，在瞬息萬變的市場驚濤駭浪與劇烈的產業競爭中根據行業變化與友商策略，及時改變自身的商業模式與競爭戰略以獲取比較優勢才是商業成功的永恒課題。而每一輪行業周期的跌宕起伏，就意味著以創新求生存的挑戰與機遇這個雙面神的到來。

曾經的中國飼料大王和中國首富，以“公司+農戶”模式這張舊船票，喝到了此輪豬周期所帶來的資本市場的濃湯，但即使新人劉暢也未能帶領新希望搭上度過此輪豬周期峰谷顛簸的客船。

不過還好，飼料業起家的新希望家大業大且兵強馬壯，半年46億元的虧損還不至于讓其傷筋動骨，但是反思與調整則是減虧增盈的必然之道。

兩個“第一次”疊加，構成了新希望過去的2021大半年。其一，首次上榜《財富》世界500強，成為四川省第一家世界500強企業。其二，自1998年上市以來，新希望第一次出現業績虧損，而且是半年大虧34億元。

去年此時，豬肉價高，新希望的股價也創下新高，市值達到了1900億元。截至昨天收盤，新希望股價一年時間跌去超70%，市值跌到了530億，一年時間蒸發掉1370億元。

當前的豬肉行情，養殖企業賣一頭虧一頭，出欄量越大，虧損會越多。伴隨著豬價持續下跌，新希望的挑戰才剛剛開始。

中國有句俗話,“家財萬貫,帶毛的不算”，其中折射出人們對養殖業風險控制的擔憂。

縱然“豬周期”難以避免，“新希望”們可以思考的一個問題是，都是養豬，為什么牧原股份能夠盈利？而且在行業普遍巨虧的情況下，牧原今年上半年能夠盈利近百億？

從去年萬科成立食品事業部，進軍養豬市場以作為集團的新增長點時，我就感覺，養豬這個市場變得越來越擁擠，甚至內卷，雖然偶然豬肉價上漲，但越來越激烈的市場必然會導致利潤攤薄，現在新希望面對的業績下降，是否也是因為這些新來的挑戰者引發對市場價格的影響呢？

相比較房企養豬的新來者，新希望是養豬和豬飼料起家，今年更是首次登上《財富》世界500強，新希望的發展和實力大家有目共睹，劉永好這些年也是在不斷把自己的女兒作為繼任者不斷推到臺前。然而作為一個傳統行業，新希望如何“基業長青”所面對的挑戰和不確定因素，和很多家族企業一樣，同樣的還有宗慶后的娃哈哈和楊國強的碧桂園，都涉及家族企業的傳承。

都說守業更比創業難，第一代的創業者也許因為時代的紅利，也許因為個人的機遇，也許因為種種原因創立家業，然而接班者面臨的挑戰或許更多，比如如何建設現代化的企業管理，如何樹立品牌，如何規避風險應對市場的多變，等等。對于新希望，上榜世界500強也許是新征程的開始，從大到強，從創到立，中國的家族企業還有很長的路要走。

新知識get！原來碧桂園和哇哈哈都是家族企業，萬科也進軍養豬行業并作為生意下一步增長點

新希望邁入500強用了40年，幾乎和改革開放同步，這叫激進？

新希望穩定盈利了二十多年，這叫不好？

新希望資產負債率確實上去了，但養豬占比才25%不到，其他領域全部盈利，這叫生存危機？

我只能說，現在不看多新希望，是智商問題。買它！