2021年9月6日，京東零售CEO徐雷晉升為擁有32萬員工的京東集團總裁。至此，中國三大電商平臺阿里巴巴、京東和拼多多，創始人都開始隱身到幕后，進入垂簾聽政模式，前臺則由1972年的張勇、1970年代末的徐雷和1980年代的陳磊對決。

張勇是財務官出身，徐雷則是營銷起家，陳磊是技術大牛。他們的背景未來將深刻影響中國電商的格局和走向。

徐雷與張勇有更多的相似之處。

徐雷是京東移動戰略的締造者，張勇是阿里移動戰略的締造者。徐雷創建了京東618，張勇創建了阿里雙十一。徐雷推動京東供應鏈大中臺變革，張勇推動阿里中臺建設。

相比營銷，京東創始人劉強東更看重物流和供應鏈，但最后營銷背景的徐雷勝出；相比營銷，阿里巴巴創始人馬云說最怕財務背景的人當CEO，最后CFO張勇當了CEO。

大公司，勇于承擔者勝。徐雷和張勇都在自己的專業背景之外，找到了更大的舞臺和做出了更大的貢獻，從而都被推上了最后接班人的位置。

他們也有許多不同之處。

張勇在公共場合出現較為嚴肅，缺乏馬云那樣的魅力和感染力，但更為沉穩，對無邊界商業的理解更為深刻，布局推動力度很快。

徐雷是文藝青年搖滾青年，喜歡足球，有更多的創意和創造性。京東人評價其有三高：情商高、格局高和管理水平高，是少數可以跟劉強東說NO的高管。在京東幾次關鍵性抉擇中，勇于承擔責任，但又不攬功，能夠超越部門利益，推動協同作戰，這些與其從小在部隊大院長大耳濡目染形成的個人特質莫大關系。

徐雷更重要的一項領導人特質是立規矩，這是他在京東移動早期混亂格局中取勝的關鍵性管理工具，從而掌握了解決跨部門采銷供應鏈技術等一系列復雜的需要高度協同問題的能力。

徐雷的另一項領導人特質是遇到困難就會興奮，而一旦把問題解決了，又會把業務部門的人推向前臺。大公司最不缺的就是官僚作風，徐雷這種有問題就攬有功勞就讓的風格，贏得內部的高度信任。這與京東的經營理念——以信賴為基礎，以客戶為中心的價值創造高度相契。

劉強東創立京東，對底層員工比較好，但對高管要求嚴格。劉強東從創立京東物流第一天起就為他們交社保，甚至安排較為舒適的住房。而早些年，馬云對此行為的評價是，京東遲早被此拖垮，美團迄今還在猶豫要不要對快遞員交社保。就共同富裕角度，劉強東比馬云和王興的段位平心而論要高出許多。

徐雷負責京東零售集團期間，用戶和GMV繼續保持高速增長，股價也翻番。投資人對徐雷頗為滿意。但對于徐雷來說，要坐穩京東接班人的位置，未來更重要的是對京東價值觀的堅守和捍衛。

1、徐雷接班東哥，并不令人意外，畢竟在2018年的明州事件之后，出現在京東各個發布會上的最大領導，就是職務為京東集團CMO的徐雷，9月6日早上是公告，更像是一個儀式和官宣，說明京東已經完成了新舊交接班。

2、徐雷一直在京東負責市場營銷的工作，對于電商而言，這是命脈和現金流，就像馬云選擇了雙十一的創始人張勇接班那樣，只有一個在電商一線打過仗、排過雷的高管，才有可能成為接班人，雖然阿里和京東是競爭對手，但是選擇接班人的邏輯是一致的。

3、從商業故事上來說，雖然在意料之中，但是徐雷確實也足夠傳奇，因為他十年前一度離開了京東兩年時間，而且這個離職頗為蹊蹺。根據新浪科技2011年1月的一篇報道，2010年底，徐雷從京東“蹊蹺”離職，次年4月加盟了香港鞋業巨頭百麗，成為百麗網上商城優購的CMO（首席營銷官）。

4、2013年初，京東內部啟動高管輪崗、輪訓制度，徐雷在離職兩年后也重返京東，出任集團市場部高級副總裁，直接向集團CMO藍燁匯報，2017年，徐雷成為集團CMO，直接向劉強東匯報，成為了核心圈子的一員，次年他又成為了輪值CEO制度下的首任京東商城輪值CEO，也就是候選接班人之一。

5、9月6日的這則公告，就是對外明示了：徐雷就是京東今后的“太子”了，東哥的主要任務是“扶上馬、送一程”，今后要致力于鄉村振興事業了，就像馬云2019年9月退休后的“鄉村教師”，今年3月黃崢的對食品科學和生命科學領域的研究，現在電商前三強的接班工程都已經名義上完成，創始人退居幕后做一些公益事業去了。

6、雖然表面上，大家打的很厲害，但是從接班人的制度設計，以及高管輪崗、輪值CEO等制度出臺，都說明了一點，至少在2018年前后，京東和阿里都已經開始啟動接班工程了，而且在不少方面，其實是抱著開放心態的，管理層并沒有那么狹隘，在輿論上可以劍拔弩張，但好的制度、經驗都是大膽使用“拿來主義”的，不會抱有門戶之見，包括之前盒馬的創始人從京東離開，也沒有因為京東的出身就受到偏見，反而有錢有人。

7、中國的電商能做到全球第一，除了快遞物流基礎設施和世界工廠源源不斷的供給之外，行業里面的這種實用主義、拿來主義的開放心態，不拘泥于嘴巴上的論戰，只要是對企業有利的就拿來為我所用，應該也是很重要的原因之一。對于一個企業而言，一旦沒有了開放心態，天天上演電視劇里面的“辦公室政治”，其實恰恰是最危險的。

8、事實上，國內民營企業的接班，很可能變成一場宮斗劇，看雙匯集團的鬧劇就知道了，而電商行業中的這種“扶上馬、送一程”有序接班，也值得其他行業的企業家借鑒，當然，每一次新舊交替，免不了權力斗爭和博弈，這是正常的，作為企業家，如何讓這些在一定的范疇之內，對于企業的發展是良性的而非惡性的，才是最重要的。

9、在新一代走上大舞臺之后，老一代也就必然退居幕后，“鄉村教師”馬云，“鉆研農業”黃崢，“鄉村振興”劉強東，中國電商的三位傳奇創始人，已經很難再有機會在互聯網論壇上同臺了，但是在公益事業和可持續發展中，未來或許還真的有機會可以攜手。隨著今年雙11即將到來，對于中國電商行業而言，這是一個時代的落幕，老一輩主導的“三國演義”結束了。也是新時達的開始，新一代主導的“三國殺”，才剛剛拉開帷幕！

徐雷此前已被外界視為京東的“儲君”，此番職務調整，他2號人物的地位進一步坐實。

由京東零售CEO升任京東集團總裁，徐雷的職權范圍得以擴大，但董事長和CEO還是劉強東一肩挑。自“明州”事件隱居幕后，劉強東對京東的控制力有增無減，他曾說過，如果不能控制京東，寧愿把它賣掉。

好幾位京東離任高管，都評價徐雷“人緣好”。徐雷成長于部隊大院，從小聽最多的就是鐵一般的紀律，他在京東，最出名的也是講紀律，不信邪，是唯一敢在會上反駁劉強東的人。

另外，徐雷可能是霸道總裁里最具有鮮明個人特色的那一位，他玩搖滾，追小眾潮貨，紋身，放蕩不羈愛自由。據說他3個紋身中最引人注目的那個，是一行字：無所謂無所畏。可能也就是這種態度，征服了同樣強勢的大強子吧。

這幾年以來，國內互聯網巨頭的掌門人們，都流行退休，要么就是像拼多多的黃錚一樣徹底退休，已經在考慮其他領域的項目和創業；要么就是像馬云一樣，名義上退休，實際上退居二線。

對于劉強東來講，自從明尼蘇達那場事件開始，基本上就沒有在返回到公眾目光之下。京東也逐漸開始去劉強東化，不得不說從這幾年京東的發展看，這個過渡還是比較順利的。這也許是劉強東進一步卸下公司具體事務的原因。

無論是劉強東也好，還是馬云也好，他們的創業和他們的企業發展，都非常引人注目，在世界上也算是大公司。都遠比一個包子鋪要大的很多。
不過，我依然認為他們格局太小，都不過在玩小聰明。在大企業管理上玩小聰明，注定會被反噬，比如馬云，比如劉強東。
他們的企業能發展起來，當然與管理能力有關，但我認為更多的是他們遇上了中國太好的市場機會，得到了國家、社會的支持。
他們今天這個退休，明天那個幕后的出新聞，他們跟華為任正非比起來就太low了。
劉強東、馬云和馬化騰加起來都不如華為，華為的營業額、在世界本行業的市場份額、員工數量、社會影響程度等，比他們幾個相加起來還要大不少。但是，任正非有沒有玩過退休啊？有沒有玩過幕后啊？有沒有玩過各種新聞曝光什么的？沒有！不過就是拿著百分之一點幾的股份管理著華為，引領著華為前進。
華為每年的營業額已經快到10000億了，他們不過三兩千億就感覺了不起了，是啊，與民眾與包子鋪比起來他們的確非常了不起，但是，與任正非相比較，我依然可以認為他們不是真正的企業家，更不是偉大的企業家。
管理上玩些小聰明，就跟娛樂圈里的小鮮肉們玩緋聞、丑聞來博得市場眼球，真乃異曲同工也就是，卻并不妙。

很多人看到的是“東哥逐漸后撤”，但是看著京東這幾年的投資方向和以東哥形象出席的活動，我覺得只是京東的運營模式逐漸轉變還有京東版圖的拓展：京東購入多架飛機加碼全球物流等。