宏觀經濟層面的轉型升級升維架構中，有一個核心組成是：創造性破壞，顛覆式升維，換新道無視舊車，換道超過，與舊車無關。

這是現代化科技創新+市場配置資源的邊際有效性決定的。

全球歷經中，數不勝數，比如曾經發明攝影和攝像技術的柯達、發明了復印技術的施樂、發明了電話和擁有貝爾實驗室的AT&T......都被創造性破快顛覆式創新中摧毀湮滅了......

當下醫藥行業，四大老牌藥企的困境，連同華北制藥斷供政府集采被取消全國集采申報資格，失信拉黑，表面看起來因素眾多，不多贅述......

本質和根源，回到基本原理，大概是二向箔飛來，干掉你，與你無關，不好意思......
內核來說就是自己的成本扛不住......他們或許甚至意識不到、怎么也不理解其他能活下去的廠商，為何綜合成本能夠那么低，超出了他們的想象和認知.......那俗話怎么說來著，可憐之人必有糊涂之處......
市場需求和供應的均衡還在，只是老牌藥企們出局。
也即，整體市場的MR>MC，唯有老牌藥企的MR
CXO，最底層的經濟學原理上，是亞當斯密的社會化分工，是全球全行業比較優勢精細化下邊際成本、邊際收益的必然，是供給、需求下納什均衡的必然組成部分，尤其是數據中臺化、大數據驅動算法算力集約化下的創新，使得原有市場的MR=MC的平衡也被打破，MR
如果表面上看起來某個企業做不好，不是這個行業的商業邏輯不好了，是這個公司自己沒做好沒升維......
世相俗語說的是世道變了，江山代有才人出......
數據驅動的生產力+數據中臺全球市場共享開放協作的新型生產關系下，行業納什均衡，有了新的復變函數......

回到基本原理，而且一定能夠回到基本原理......
不要在這種問題上懷疑或質疑行業，那是想多了、想歪了、想了些沒價值沒意義的事情；
如果做不好，那其實絕對的100%是自身問題，不是行業問題......
要么是沒看到基本原理，要么是看到了一些，做歪了，沒做到點上；
要么是點也瞄準的差不多，節奏不對；
要么是過程中，對生產力要素的發展、生產關系的新型發展不知或者不熟，對關鍵資源合伙人、人才和包括但不限于金融、資本要素的認知不到，或者不夠，導致做了太多無用功，錯過了太多要素資源，也就錯過了時間、行業競爭性的先發優勢，或者后來居上后發優勢的馬太效應......
要么就是只在戰術上放槍開炮最終打盡最后一顆子彈，錯過了戰略性資源要素，沒抓住主要矛盾，或者主要戰略資源就在眼前，帳算短了、小了，談判博弈失去了，更別說過程中還自己渾然不知的給自己挖大坑往里面跳......

總會有做的好的企業，原生性立于新時代，發射了些二向箔，沒啥惡意的與各位無關，但確實影響了各位的生存......

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從2002年抄底第一家國企撫順炭素廠，到今天的方大炭素、方大特鋼、東北制藥等企業在手。“國企獵手”方威曾一度被質疑“背景”深厚，特別是2014年被卷入“蘇榮案”時。不過后來的劇情是方威以及他的方大系均全身而退，繼續大展宏圖，可見他是真的有實力。

本次加持東北制藥，主要動機是集團在健康行業上的戰略深化。按方大集團自己的說法是醫藥板塊已經成為了其三大主營產業之一。可是憑借三年來并不好看的財務數據，東北制藥完全沒得到資本的認可，比如多年來5塊多的年均股價就是證據。

除開公司本身業績，化學藥劑行業也受到了集采壓價的打擊，比如前段時間華北制藥因斷供被列入違規名單就可以窺見一斑。除此之外，新生代的生物制藥更是吸足了投資者的人氣，雪上加霜的給該行業頻添了涼意。未來的東北制藥除了從內部更加大力的采取方威一貫的激發員工“共同富裕”的分配策略外，外部策略的轉變可能更為關鍵。