頭條十幾億美金買了個頭盔，就像當年騰訊預出價80億美金想買下頭條......

Data Cogniton_嘗試借助“過往商業范疇的失敗歷經”理解下如今的Metaverse......

信息時代的PC互聯孟啟階段沒有趕上，那是上世紀90年代。
不過的，移動互聯網的最初，還是踏上了點，FY2005參與創建Zero Global隨身科技，當時吸引了西門子創投200萬美金投資，及至后續FY2010年繼續以“移動互聯概念+大體量交易規模的房產行業=房產經紀移動互聯運營平臺”組建Mobile Business吸引了9200萬人民幣資本。

遺憾的是，之于FY2005時的Zero Global，正像如今被界定為繼互聯網、移動互聯網的下一代場景化生態接替者Metaverse元宇宙，未來在望，潛力巨大，但現階段到底拿著什么錘子敲什么釘子獲取什么樣的孔，尚未知，FY2005時的移動互聯初期，移動終端尚少，操作系統也是為應用管理而設計（Windows Mobile等）而非“自由信息流”和“數據驅動”架構以及個性化擁有，無線網路傳輸能力有限價格還高，所以當初知曉移動互聯前景無限的前提下，也還定位在企業級無線應用管理軟件，而不是電子商務、社交互動、數據驅動場景化消費平臺等；
至于FY2010，雖然名字Mobile Business中有了Business，但由于對行業資產，實質是對行業數據的的擁有和把控度幾乎沒有，空有移動互聯交易數據驅動架構而無米下鍋，遠不如同期的小米有米煮粥，也沒有后來的美團、滴滴、頭條、拼多多的算法......

FY2013-FY2021時下之前的總結，之于FY2005的Zero Global、FY2008的Easy Mobile、FY2010的Mobile Business，一直分別定位于：定制類、產品類、平臺類商業結構，如今的看起來，雖表面上早起，但實質上總還是被動跟隨著新科技和商業市場周期，沒理解到核心、真正的前沿和歸納、演繹出有效的商業......

這讓人想起一位回望中互聯+移動互聯時代的思想者和演繹預言家美國《連線》雜志前任主編Chris Anderson克里斯·安德森，嘆為觀止于他的三大商業預言皆被實證：
長尾理論掀起渠道革命，他從數字音樂點唱數字統計中發現聽眾對98%的非熱門音樂有著無限的需求，非熱門的音樂集合市場無比巨大，利基的集合可以和大市場抗衡，Google等公司深受影響；
免費，帶來了商業模式的變革，騰訊、百度、滴滴、美團、360們借此開疆辟土；
創客，新工業革命，激起了生產、創新和制造業變革......

他總是能夠把互聯網技術變革，與商業變革充分、恰當、適時、有節奏的融為一體，抓住時代脈搏......

舉個栗子，他在FY2004年10月號<連線>發表，FY2006年12月成書的<長尾理論>中第十二章“無限的熒屏-電視之后的視頻”中，引用了David Foster Wallace一段話:電視粗俗、愚蠢，并不是因為電視觀眾們粗俗、愚蠢。電視之所以是這副樣子，只是因為人們在那些粗俗、愚蠢的興趣愛好上極其的相似，但在那些優雅、美好、高尚的興趣愛好上卻有大相徑庭......
提出理論框架：長尾世界的力量會改變視頻，會出現更短、更塊、更小的巨大市場，視頻文件五花八門，近乎無奇不有，無限多樣性世界的寫照，在這里，商業制作的內容和業務水平同臺競爭，而且，獲勝的常常是業余內容......
時間到了FY2015，抖音、快手等進入了大眾生活，Tiktok風靡全球......

相對而言，FY2005直到FY2010，都沒有如這位仁兄般明智，以及也沒讀到這幾本書，致使FY2013轉向另一個界面的投資......

而如今的Metaverse，初步界定為互聯世界的互聯、移動互聯之后的第三階時空，或許，維基經濟、長尾理論等仍是底層邏輯，互聯世界的原生屬性......
應用場景上，它也有了暢想中的存在，比如斯皮爾伯格的<頭號玩家>；也有了現實中的存在，比如虛擬演唱會、AR/VR看球賽等......
如果有些個不適應，可能是因為不夠年輕，它們是為它們的原生原住民存在......孩子們關在自己的屋里帶著耳機參與Yamaha虛擬歌手“初音未來”們的演唱會如癡如狂......
或許真的就是，PC互聯網和移動互聯網改變了全球幾乎所有的產業、商業模式和文化，元宇宙將帶來同樣深刻的變化，他作為新型生產力，將拓展創造更多供給、需求，新的納什均衡系數，以及新的生產關系、消費場景......

每當一種新技術帶來更多選擇，消費者都會對它趨之若鶩。我們的愿望就是有更多選擇，而且很明顯，這一直是我們的愿望。

也應當注意到看似水平全球化實則丘陵狀的區隔，如今的科技創新、自由市場、思想的自由市場引發的創造性破壞和創新迭代，與由地理、氣候、歷史所決定的難以不扮演主導作用的高端無限政府，邏輯上有些個悖論......
比如，Metaverse里擁有虛擬身份以社交、游戲、內容創作、貨幣、資產的，會類比于太湖邊的樹林西湖邊的書院，或者類似于當下較為現象級的虛擬加密貨幣與主權之間的差異和扭力......

如果是投身去做，統計概率上或許完全不能抓住它的脈絡；投資的方式參與，或許能夠，真需要理解它，及其它的節奏、與世相的適配度......

ReMark的是，事情的維度是多樣性的，FY2010前嘆為觀止的克里斯·安德森，FY2009和一位喜愛在車庫里敲敲打打制作遙控直升機的 20 歲墨西哥移民Jordi Mu?oz一起腦洞創辦了機器人公司“3D Robotics”，2012年11月離開《連線》擔任該公司的CEO。在一份個人聲明中他表示：對我而言，這是一次追求創業夢想的機會，《Wired》的使命是影響和記錄數字革命，這種使命將會繼續延續和擴展。他表示，新一代的廉價、微型機器人，其實可視為許許多多運行專用軟件的智能手機......
他認為就像上世紀 70 年代個人電腦的興起以及每個人都會用于自己的PC和職能手機一樣，世界將迎來無人機的高潮，人人必備......

初級階段，看似隨意組合的想當然的車庫項目，確實做出了世界級的產品，這一點非常值得贊賞！
可事實上，無人機并非人人必備，融資1億美元傾注到FY2015的實際上只有10萬臺的3D RoboticsAll in的Solo無人機大部分還是成了庫存，被來自珠江灣深圳擁有強大垂直整合能力的大疆新款精靈3 Pro 版打的滿地找牙。
落敗后他說，我們是家硅谷公司，做軟件是我們的傳統，至于硬件制造，還是留給中國人吧。FY2017年8月1日，3D Robotics宣布與大疆展開合作，將其所掌握點掃描軟件系統整合進中國的大疆無人機里，自身轉型開發和運營 Site Scan 空中測繪方案......
回歸軟件，3DR的徹底轉型，FY2017又融到了5300萬美元......

也許幾年之后，他又有三本書......
世俗財富角度來說，趨勢價值投資范疇，不知他有沒有購買Google、亞馬遜、FACEBOOK、Microsoft們的股票。以及，在當下和未來的Metaverse準備做點什么......

投資角度，當下和未來的Metaverse可以做點什么......

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處于好奇，在京東和淘寶上搜索了Pico，發現其Neo3的銷量還真是不錯，而且位列VR眼睛排行榜的第一名。作為一款小眾的消費產品，這個火爆的程度超乎了人們的想象，而且這個行業仍然處于剛開始的階段，如果未來Pico能夠繼續維持在這個細分領域的霸主地位，且隨著這個行業的繼續成熟，譬如在VR軟件上的持續成熟，未來的銷量可能是幾何倍數的增長的。

因此這個價格看似很貴，但買的是無限可期的未來，而且又是這個行業的龍頭，那就不算太貴了。而且字節跳動也在大力的發展游戲領域以挑戰騰訊的霸主地位，有了VR頭盔的助力，就是錦上添花了。但騰訊估計也會在這個領域內持續發力，因為這個領域的門檻并不是很高，華為、創維等企業都有自己的頭盔產品，而騰訊其實在2018年就展示了其第一款VR頭顯設備——TenVR。